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对加强建筑工程管理的途径分析

[作者:陈志刚[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　 2、缺少建筑项目管理人才 
　　在建筑项目管理及施工的过程中，人是占着主体地位，而我国缺少建筑行业的高素质人才，并且缺乏熟悉法律、拥有出色的技术及晓得经营的综合型人才，再者，更为缺少可以清楚了解国际建筑工程管理模式及规范的专业管理人才。最终严重制约了建筑行业的发展及需要。 
　　三、加强建筑工程管理的有效策略 
　　（一）提高施工项目的进度管理 
　　1、在建筑项目施工的途径中，我们需培育施工单位所有员工的相关进度管理知识，提高他们的施工进度管理理念，鼓励他们主动协助工程进度管理的每一项工作，建立建筑项目施工进度管理奖赏机制，提升施工人员参与的主动性及积极性，让建筑项目尽可能按期完成。 
　　2、采取严格分工协作制度，逐渐贯彻且落实项目进度管理职责。对项目进度管理工作展开详细分工，把各项工作派遣给相应部门的管理人员，督促每个部门落实进度管理的每一项内容。 
　　（二）增强施工技术管理及提升施工员工的各项才能 
　　在建筑项目的施工途径中，高超的施工技术是提升建筑质量的根本保证，目前，许多的施工技术已经没法符合当代的施工需求，所以，施工单位需增强在施工技术方面的探究，积极学习及探索当代新型的施工技术，在确保项目质量的同时提高建筑施工的成效。建筑公司需对关键的技术人员提出严格的需求，同时需给下面施工员工起到带动模范作用，一般的施工员工亦需增强培训基本理论知识及技术才能等，经过培训提升施工员工的每项基本才能，还需让施工员工建立质量第一的建设意识，如此才可以更好的保障建筑工程的质量。 
　　（三）建筑项目的施工安全管理 
　　1、改善安全防备的方法和设施。如果想改善安全防备的方法则需以防止为重点，在购买机械设备和材料的过程中，必须要严格验收及控制，避免不合格的产品冒充合格的产品等质量事件的产生。安全设备必须合乎我国相关的使用准则及规定，而且需按期检查。同时，还需加强对施工单位的施工计划、技术及安全措施等方面的审核力度，尽可能避免建筑项目在施工的过程中产生安全问题。 
　　2、加强施工者的安全理念。施工者处在建筑项目施工中的前线，是在施工现场中最容易发生安全后患的地区。通常人为因素是导致安全事故的关键原因，因此施工单位必须要给施工者做好的岗前安全培训，提升他们的安全施工理念，考核合格后才可以上岗工作。强制实行施工单位需给员工买意外保险等制度，尽量的维护好施工人员的安全及利益，唯有真正理解安全施工理念及安全防备的技巧，才可以有效地防止安全事故的产生。 
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