对土建现场施工管理的研究

的一部分。建筑施工现场人流量大，是事故频繁发生的地方。因此施工现场应适当地设置卫生室，配备各种常见的救护药材及设备，例如止血药、绷带、担架，甚至于一些急救设施。对于一些规模相对小的建筑工程施工项目，也可设置简易的卫生室。此外，为了确保受伤人员及时得到专业救治，可以适当配备专业的医护人员，并定期对施工现场的食堂和宿舍进行检查，以防止各种流行性疾病的传播。 　　4、土建工程临时设备的管理 　　土建工程施工中会涉及到许多临时设备，常见的有工程施工过程中出现的各种临时搭建、租赁的简易房屋设备等。针对这些临时设备的管理，主要从确保用料质量，设备布设地址等方面来控制管理。 　　三、土建现场施工管理存在的问题 　　目前，我国土建现场施工管理存在着许多问题，根据分析，可以归纳为以下几点： 　　其一，管理政出多门。目前我国施工现场管理存在工程造价管理机构多部门、多层次现象。也就是造价机构需要获得很多资质证书才能开展一系列其他工作，其工作难度较大。 　　其二，市场竞争不规范。近些年来，随着市场经济的进一步发展，各企业之间的竞争也越来越大。但是却存在市场竞争不规范的现象。投资方在投资时基本都只考虑工程的利润而对于中标价格和成本之间的关系总是忽视。所以，工程中就出现了违法行为，投资商进行不合理招标，而施工企业也为追求利润，使报价的结果不真实，大大的影响工程质量。 　　其三，设计频繁发生变化。设计过程对工程的好坏有着直接的影响，但是，如果涉及频繁发生变化，经常不是忽视设计阶段的造价控制，就是对工程造价难以控制，施工时没有科学的根据，这就使得施工过程没有合理性。 　　四、提高建筑工程土建施工现场管理的有效途径 　　1、制定科学合理的现场施工计划 　　在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有:所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。 　　2、加强施工现场材料的管理 　　一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一