对于工程项目成本管理问题探析

　　【摘要】随着我国社会经济的快速发展，我国的房地产开发行业也迅速崛起，在项目建设的开发过程中，对工程项目建造成本的管理与控制也提出了新的要求，本文分析了房地产开发企业在工程项目建设中成本管理的主要问题，提出了通过加强目标成本管理和控制，提高工程项目成本控制的有效性。   【关键词】目标成本管理; 造价控制;控制措施 
　　房地产企业的成本控制是一项复杂的、系统的综合学科，它是企业进入成本竞争时代的利器，也是企业推进成本发展战略的重要基础。只有从企业自身发展角度出发，深刻分析和研究企业成本管理与控制现状，因地制宜地制定科学有效的方案和对策，才能实现各阶段全过程的成本控制，使企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地。 
　　一、 房地产项目开发成本管理工作中存在的问题 
　　1、对项目开发初期的成本管理缺乏足够认识和控制 
　　通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的成本管理工作重视程度是很有必要的。 
　　2、项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施 
　　与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。另一方面，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作，这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。 
　　3、房地产项目开发全寿命周期成本管理缺乏 
　　众所周知，房地产行业本身就是一个周期长、投入大、风险大的行业。因为房地产项目开发周期长，而且成本的投入贯彻周期内的每个阶段，所涉及的成本项目种类繁杂。因此，很难做到对于工程成本的全面有效控制。另外，房地产开发项目管理所追求的目标就是工程质量和工程成本，但是往往房地产企业在项目开发过程中很难做到二者均衡，很多时候都是顾此失彼，因为这需要很高的管理水平和需要丰富的实践经验。