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对于工程项目成本管理问题探析

[作者:杜庆敏[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　5、推广工程量清单 
　　成本管理与控制贯穿于房地产开发的全过 程，而工程量清单计价模式下成本控制影响较大的应属工程招标阶段、施工阶段和竣工结算过 程，因此必须加强工程量清单计价办法在项目建设过程中的应用。工程量清单将是今后主要的投标形式，这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要，同时也是与国际惯例接轨的必然要求。通过工程量清单价格方式的运用，逐步建 立反映自己企业实力的定额体系。以工程量清单报价中标的工程，无论是以上哪种形式，在正常情况下，基本说明工程造价已确定，只是当出现设计变更或工程量变动时，通过签证再结算调整另行计算。 工程量清单工程成本要素的管理重点，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。 
　　6、成本管理信息系统的建立 
　　工程项目的成本信息是十分重要的，它是工程成本管理的基础，是开发商与各管理部门进行沟通、协调与决策的依据。在现今的各项建设工程中，各单位的成本信息多而复杂且不能及时共享，造成沟通上的滞后以致不能对成本进行快速的处理。因此及时、准确、完整地掌握和管理好工程各方面的信息，是工程成本目标实现的保障。 
　　7、加强经验数据的积累 
　　房地产企业通过搜集和积累项目开发全生命周期的经验数据，经过处理后总结形成各类成本指标，以及利用这些信息为企业运营决策及新项目的开发提供指导和参考，以达到成本最低和市场最大化的目标。经验数据的应用主要表现在拿地前的成本测算参考、辅助项目决策以及指导项目过程中的成本管控。在新项目成本测算时，快速从“经验数据”和其它测算方案引入技术经济指标，而后根据新项目的实际情况进行产品或科目的替换与调整，快速并有效测算出新项目的成本。 
　　综上所述，房地产开发行业通过加强目标成本管理能够有效的节约成本，提高竞争力和经济效益，同时还有助于促进企业的健康发展，使得目前以市场占有和资金投入为主的发展模式得以改变，促进房地产业的有序竞争和健康发展。 
　　参考文献： 
　　[1] 孙忠宝.  对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（03） 
　　[2] 王军华.  房地产开发项目的成本管理[J]. 今日科苑. 2008（09） 
　　[3] 周巍.  房地产开发项目造价控制与成本管理研究[J]. 特区经济. 2008（05） 
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