房地产企业内控管理存在的问题及对策

机制没有得到及时的更新, 内部控制机制的不足也没有得到及时的修正, 这就使得房地产企业战略目标发生偏移, 企业的发展受到一定程度的危害。 2、针对当前我国房地产企业内控管理问题应采取的措施 2.1 建立合同有效的治理机构 组织架构代表了一个企业的经营理念，它是一个企业的灵魂，它决定关企业的发展方向，所以企业必须组建科学的组织架构，使董事、监事、理事、各个职能部门起到相互沟通、相互协调、相互监督、相互制衡的作用。这样在股东之间起到了公平、公正的效果，同时它也起到了很好的监督作用。这样使房地产企业在重大经营决策和重要的方案制定上，可以有效地避免“一人谈，一支笔”的现象，从而不但避免了工作中的徇私舞弊，同时还可以集思广益，使内控真正地发挥其作用，这不仅从最基础的设计阶段将房地产企业内控的有效性充分发挥，而且还为日后房地产企业内控的科学运行打下了良好的基础。 2.2 启动风险预案 凡事都应该三思而后行，说明了风险随时存在着，知已知彼百战不殆说明企业要想持续有效稳定地发展就必须建立重大风险预案管理机制。这对于投资大、风险高的房地产企业来说尤其重要，它要求房地产企业经营管理者在对重大投融资面前，一定要慎重。首先应该去进行市场调查研究，并加以进行动态的分析与科学的预测，之后再应用定量与定性相结合的方法综合分析自已的内部情况是否适合外部的客观因素，同时更要分析企业在获得收益的同时，还应承担的风险，之后对该风险如何去预算、评估、防范措施等等，这是企业加强内控管理不可缺少的重要内容。 2.3 充分发挥人力资源的作用 企业的生存与发展是靠自身不断改变内部环境去适合外部市场经济地需求，以上活动中人的能动性发挥起到重要的作用。所以人才对于企业来说是至关重要的。既然房地产企业高收入吸引了不少管理者与业务人员，那么企业就应该抓住时机，通过提高企业文化、改变经营机制、提高务工的福利待遇将全体员工真的留下来，更将他们的心留下来。如房地产企业可以通过股票期权、虎摸股票等先进的激励方式将企业的核心技术人员留住，让他们与企业共同发展，通过高薪等手段聘请外边核心技术骨干，让他们知道这里给了他们最好的发展空间与平台。这是占领市场，提倡竞争能力的有力手段，更是弘扬企业文化，提升企业的凝聚力的重要表现。 2.4 加强内控的监管力度 内控的作用就是更好地发挥其职能，从而使企业在各个方面得到优化与整合。其作的真正发挥还要靠企业的监督与管理。