房地产企业内控管理存在的问题及对策

所以首先加强房地产企业领导对内控的认识，其次成立独立的内审机构或部门，并由主管领导亲自主抓，这样使监管部门具有一定的权威性，从而有利于做好协调组织工作，再有内审部门要做好基础工作，定期进行监督并且进行反馈，特别是对重要的岗位更要进行严格的监督管理，如杜绝财务、销售等重要岗位兼并代，并对其业务要进行定期检查与岗位的轮换管理。对于重大事件应该进行随时检查与汇报，最后主管领导也应该组织人员定期对内审人员的工作进行抽查与督促。这样有效地促进内控工作的顺利进行。 2.5 做好信息平台的建设工作 如今是信息时代，信息是企业内部之间以及内部与外部之间沟通的平台，所以企业必须加大信息系统的投资建设。又因为房地产企业工作地点多，人员分布散乱，给管理带来一定的难度。通过建立信息平台既可以将内部信息及时准确地反映给主管领导，使领导及时地掌握其内部动态，可以加强房地产企业的内控管理工作，又可以使房地产企业及时收集外部信息及其动态，这样可以使企业及时掌握瞬间变化的外部信息，更加促进房地产企业的良性循环。如现在的大中型房地产企业都有建立自己的内部OA 系统，员工的工作记录、信息交流都可以通过协同软件这个信息共享的平台来解决。 结语： 面对目前的经济发展形势和国家态度, 房地产企业要想获得长远健康的发展, 就要建立健全内控机制, 同时还要营造良好的内控环境, 以公司的战略目标为导向建立内部控制机制, 提高资金的使用效率, 优化配置资金资源, 完善资金管理机制。房地产企业要在日常经营过程中提高内控机制的应用程度, 提高内控机制的实用性, 以便发挥内控机制的作用和优势, 为房地产企业提高竞争实力, 获得未来的发展提供机制保障。 参考文献： [1] 王卉. 论房地产企业内部控制制度的建立与完善[J]. 企业研究，2013（02）. [2] 王涛. 房地产企业财务风险的防范与控制[J]. 财经界( 学术版)，2013（14）.