公路工程施工现场管理方法及应注意的问题

　　摘 要：公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。本文笔者结合多年的公路养护工作实践，从施工准备、资源配置、防洪排水、试施工、质量管理、成本控制、交工验收共七个方面阐述公路施工现场管理的重要性，并指出了具体的管理事项和应注意的问题。 　　关键词：公路工程；施工现场管理；方法；注意的问题； 　　中图分类号：TU721.2G 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-01 　　公路是国民经济发展的重要基础设施，随着经济的发展，公路质量问题日益突出，如何提高公路质量，实现公路工程快速、优质、低耗等问题，越来越受到人们的普遍关注。公路施工具有流动性强、协作性高、周期性长、受外界干扰及自然因素影响大等特点。在公路施工管理中，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心，强化公路施工现场管理是保障工程质量、优化工程进度、提高工程效益的最有效途径。 　　一、部署、完善施工准备 　　充分的施工准备是管理好现场施工的前提和基础，施工准备充足了，才能保证整个施工过程协调、连续、均衡、经济。施工现场管理在施工准备阶段主要注重9个方面的管理： 　　（一）严格规章制度。建立健全内部约束、考核、奖罚机制，制定标准。用制度约束各项施工工作，以制度规定的标准管理好人、财、物等。 　　（二）调查分析。对施工沿线各因素进行必要的反复调查，并分析那些因素影响施工，并在平面图上标注，同时撰写调研报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。报告中要包含清除影响试工因素的办法、投入所需等事项。 　　（三）钻研图纸，明确施工设计。对施工图纸大力钻研，重点明确图纸中存在的问题，将图纸看明白、弄透彻。恢复定线和放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。 　　（四）编制施工预算。在调研分析的基础上，根据施工合同编制施工预算，作为成本预算、成本分析、经济核算、成本控制、统计工程的依据。 　　（五）强化技能培训。通过技能培训使参与施工人员掌握工程技术标准、操作规程，并严格执行，确保施工安全、高效进行。 　　（六）建立数据库。对施工中拟用原材料取样，在工地试验室临时试验。试验数据经汇总、整理、分析后，建立技术参数数据库，建立技术模型。 　　（七）绘制管理框架图。根据技术模型，将施工流程、操作规程、质量评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分绘图上墙。 　　（八）确定施工方案。根据工期要求、技术标准、机械能力