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公路工程施工现场管理方法及应注意的问题

[作者:尹红杰| 打印 | 关闭 ]
、材料供应、自然条件等情况综合分析,筛选最佳施工方案,完善施工组织设计。   (九)编制应急预案。根据施工方案对不确定因素,编制应急预案,保障在特殊情况下施工正常进行。   二、合理配置施工资源   施工资源的配置以施工现场动态投入组合最佳为目的,力求各方均衡。现场管理者必须适时注意机械组合,以生产能力最小的机械统一调配,在能力设计时预留余地。配全机械技术人员,对机械设备进行必要的日常维护,并随时排除故障,保障机械的完好率。施工过程中根据实际调整人力、物力、机械设备的配比;根据材料供应使用情况确定材料储备量;根据主导、配套机械工作能力确定每日最大工作量;根据天气、工程进度改进人、材、机械进场计划,确保施工正常进行。   三、做好防洪排水工作   影响公路施工的自然因素中,水害影响最为严重。因此应采取预防措施,防止水害影响工程的进度、质量和效益。   (一)制定落实方案。工程施工前,根据施工地实际情况,结合施工方案和施工图中的排水设计,制定防洪排水方案。方案具体到永久性排水设施与监时性排水设施相结合;常规防洪所需与机动防洪所需相结合;日常人力投入与应急人力投入相结合。   (二)科学布局。路面路基施工应始终保持纵横坡度和碾压的平整度,使雨水能迅速排走防止边坡坍塌堵塞水沟;桥梁施工主河槽基础应尽量在枯水季节施工,桥梁预制场应建在洪水位以上,汛期施工时,机械、材料、设备用后快速离场;地质不良排水困难地段,避开雨季施工;必须在雨季施工的,要时刻关注天气,适时启动应急措施。   四、试施工   正式开工前进行试施工可以更好的验证前期的准备工作。通过试施工校正施工参数、修订施工模型、调配机械组合、严格质量控制,为全面施工提供理论和实践依据。   五、狠抓质量通病   工程质量是公路建设的最主要指标,是施工现场管理重中之重。桥头涵顶跳车、路基不均匀沉降、路面平整度差等质量通病现场施工管理中要狠抓:   (一)做好连接点,防止跳车。路基、桥涵施工不同步导致路基桥涵之间出现接头,如果施工质量控制不好就会跳车,因此对于接头部分要严格控制。一般要设置桥头搭板,铺设土工隔栅(土工布),改换填料等,并保证碾压到位,压实度符合质量标准。   (二)彻底处理软弱路基,确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂,路基失稳危及行车安全,主要原因是路基未压实。除彻底地表清淤外还要将路基
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