【您的位置】:知源论文网 > 理工类论文 > 工程建筑 > 正文阅读资讯：关于建筑工程技术管理的探讨

关于建筑工程技术管理的探讨

[作者:邢文超[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　2. 建筑工程技术管理现状分析 
　　近年来，建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，建筑工程技术管理水平体现出来的竞争优势也显而易见。很多企业虽然坐拥雄厚的资金、技术优势，但是由于受到技术管理体制不完善，管理水平低下的制约，却在市场竞争中处于劣势地位。这些企业在技术管理上存在很多问题，主要体现为以下几方面： 
　　2.1 技术管理制度不健全 
　　很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题 
　　2.2技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 
　　当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。 
　　2.3技术管理模式陈旧 
　　创新性不足 技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。 
　　2.4建筑工程技术资料管理不到位 
　　建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。 
　　3. 提高建筑工程技术管理有效措施 
　　3.1做好年度工作总结及年度工作安排 
　　做好年度工作总结及年度工作安排是提高建筑工程技术管理工作的一个有效途径，值得我们深入的探究和分析。从建筑工程技术管理年度工作总结角度上来分析，针对年度中有关建筑技术出现的问题、结点进行分析，并归纳总结，进行问题梳理。 
上一页 1 2 3 下一页
Tags：
上一篇：对于工程项目成本管理问题探析下一篇：建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨