海外工程项目施工管理问题与对策研究

摘要：随着经济的发展以及政府政策支持，目前很多国内的企业已经迈出了国门，参与了国际工程承包。参与国际竞争的过程中，国外不同政治环境以及经济文化差异，给我们走出国门的企业，如海外的施工工作，带来了很大的压力和影响。因此，为了更好的适应国际环境，加强海外施工现场的管理工作，成为海外施工项目的重中之重。笔者就海外工程项目的施工管理问题进行了分析并且给出了相应对策。 　　关键词：海外工程项目 施工管理 文化差异 管理对策. 　　国外的政治环境、经济发展水平、法律法规以及人文环境等与国内相比具有较大的差异，这些差异致使海外的施工面临着与国内施工完全不同的问题，因此为了保证施工合同的顺利执行，要制定实际有效的应对策略。 　　1.加强学习合同条款严格按规范施工 　　FIDIC合同管理体系，不仅被它的会员国在世界范围广泛使用，一些金融机构如世界银行、亚洲发展银行和非洲开发银行等机构也在招投标的过程中广泛使用。 　　FIDIC作为一种合同体系，其特征是首先各个行为主体在法律上是具有平等的地位，最大限度的明确了各方责任。其次它是国际上使用范围最广的，具有国际性、通用性和权威性，因此国外的施工合同经常采用。 　　首先，我们项目管理人员要认真对待和学习FIDIC条款，并且确保能够有效的按步骤对各项工作进行完善执行。要把好合同关，要重视合同谈判和合同文件的合理性、经济性，对于一些不确定因素要做好必要的协商机制和弹性机制，在合同中增加必要的补充协议，要避免合同中出现不公平和不利条款。只有熟悉合同，才能执行合同，才能依据合同保护自身利益。 　　其次，在海外工程项目合同实施过程中，要做到“上下一心”，“上”能够得到高层领导的重视，“下”能够得到全体海外施工人员的全员参与，能够让上下同心。使全员都能够正确的认识到严格执行合同工作的重要意义，并且要确保贯穿于项目管理的全过程，严格按照合同实施项目，做好每一项记录并留存。海外项目管理人员要严格按照所签订的合同办事，要在施工过程中强化对项目的管理，特别是做好合同管理工作，要首先确保降低自身单方面违约现象的发生概率。项目管理人员要从细处着眼，需要抓住合同执行过程中的每一个细节。只有确保在每一个细节都严格按照合同进行执行，才能确保海外工程项目权益和利益最大化。 　　最后要重视依据FIDIC合同开展索赔工作，由于工程索赔是一项涉及到复杂和系统很强的工作，因此，海外项目工程管理人员