海外工程项目施工管理问题与对策研究

要充分认识到工程索赔的重要性，在施工过程中要注重收集和保管好施工图纸、法律规范、技术规范以及业主、承包商、供应商等签订的一些来往文件和合同。因此，一旦发生索赔事件，要有理有据的提出索赔，争取索赔中的有利地位和主动权，防止对方提出“反索赔”。 　　2.编制科学施工方案，认真组织实施 　　施工组织设计方案是海外项目施工进行准备及其全过程的施工准备的重要的指导性文件，也是施工现场进行管理参照和依据的纲领性文件。施工组织设计涵盖了自然条件、商业条件、工程规模、施工工艺、工期保证措施、安全健康及环保等措施。一份好的施工组织设计方案能够充分调动公司在所在地区的各项资源，力争以最低人力、物力、财力投入满足工程进度、质量等各方面要求。施工组织设计方案的编制对于海外工程项目实行造价控制的影响是巨大的，不同的施工组织方案会造成工程成本的巨大差异。因此，在进行施工前，一定要做好对工程项目的施工组织设计方案，在进行设计过程中可以联合多个职能部门的人员一起研究制定，在尊重经验的同时力争能有所突破，此外实施过程中要依据施工实际及时进行必要的调整和优化，以期达到最佳的现场施工管理水平。施工组织设计应得到公司职能部门的批准，职能部门要监督和保障施工组织设计得到很好的执行，执行过程中如出现偏差要及时查找原因。 　　3.学习当地法律法规避免发生纠纷 　　在境外进行工程项目实施的过程中，其实就是我们学习项目所在国家法律法规的过程。在境外开展各项工程必须严格执行所在国的法律法规。在国外的工程项目实施过程中，也会经常因为缺失对当地法律法规的了解和熟悉而引发一些问题，因此，对海外项目施工前要充分对当地法律法规进行熟悉并落到实处，以期保证工程项目的顺利实施和竣工。熟悉当地法律法规能够有效规避没必要的纠 纷。例如：对项目所在国家的《劳动法》、《合同法》等进行充分和必要的学习和研究，就能充分理顺雇佣当地人员所需办理的手续，也能大幅度的减少避免因忽略当地法律法规而引发的一系列的问题。要密切留意当地雇员的最低工资标准，以便根据标准制定相应的薪资调整。 　　对于众多的中资工程企业而言，从根本上认识到熟悉当地的法律法规，增强法律意识是有效降低工程风险和提升管理水平的有效的手段还亟需提高。工作中经常会遇到当地工人向中国人借钱引发的纠纷，当纠纷出现后公司扣当地工人的工资以偿还私人债务，作为公司这个做法是有严重问题的，要避免出现