海外工程项目施工管理问题与对策研究

此类问题。提前识别和学习项目所在国家适用法律法规能够减少不必要的纠纷和矛盾的发生，即使发生也能及时有效的进行解决和妥善处理，并把公司损失控制在最小的范围内。 　　4.了解文化差异有效管理当地员工 　　由于不同的地域就会存在不一样的文化，特别是会有政治思想以及思维方式的差异，我们与当地员工之间的雇佣关系可能会因为以上这些差异而造成一定的矛盾。为此，我们要对地域文化进行必要的了解和熟悉，要了解所处地区或国家与我们的文化差异，尊重当地文化，才能根本上避免和解决因文化差异引发的问题。如我们在博茨瓦纳的项目，以各种理由请假已经成为他们的一种习惯与文化， 在博茨瓦纳请假参加名目繁多的葬礼、婚礼甚至聚会成为很正常和合理的现象。为此，我们在充分理解的基础上采取必要和有效的措施，在操作手岗位中推行全勤奖励制度，在最大限度上减少了重要工作岗位的缺勤情况。为避免出工不出力情况出现，我公司在瓦工和木工岗位推行定额管理制度，极大的提高了当地工人的工作效率。 　　5.做好前期准备工作及材料设备采购工作 　　由于对海外工程情况和困难认识不够，套用国内经验，造成准备工作不充分，导致项目进度严重滞后，被罚款、反索赔甚至终止合同等重大风险，在中资企业中时有发生，并严重影响了中国企业的声誉。项目执行过程中要重视前期工作，给业主和咨询良好印象，并建立互信，可以有效避免被动局面。 　　海外项目在施工过程中会面临大量工程材料和设备的采购问题，工程材料和设备费用占工程成本很大的比例，为此，要确保在对工程材料和机械设备的采购的方方面面进行必要的管控，这方面的管控也是海外项目进行成本管理和控制的最重要环节。由于当前我国工程承包企业大都是进入第三世界不发达国家，这些国家的物质都相对匮乏，除了一些紧急和小的材料可以从当地获取外，大量材料都要通过国外市场获得，很多情况下只能依托第三国进行采购或进口获得，这就使得工程采购的成本有所加大。因此，海外工程项目管理要在前期慎重考虑施工材料、机械设备等采购等工作。 　　6.总结 　　海外工程项目管理工作内容繁重且琐碎，在日常管理中要确保每一个环节和工序的步骤都没有懈怠，作为项目管理人员要扎扎实实的做好相应工作才能确保每一项工程都能顺利的开展。 　　参考文献： 　　[1]张金平.海外项目施工技术管理[J].甘肃科技纵横，2013，42（10）：58-60.DOI：10.3969/ 　　j.issn.1672-6375.2013.10.023