项目管理与城市规划在房地产开发中的实践意义

摘要：本文作者结合实际工作经验，分析探讨了项目管理与城市规划在房地产开发中的实践意义，供大家参考。
　　关键词：项目管理；城市规划；房地产开发；实践意义
　　1 项目管理在房地产开发中的实践意义
　　项目管理对建筑工程有着十分重要的现实意义，因为现代建筑工程随着社会的发展，结构变得更加复杂、规模变得更大、标准要求也随之更高，而项目管理在建筑工程中的合理使用，是对建筑工程项目进行有效的施工组织，高效率的计划实施，以及严格的质量控制的重要保障。并且通过科学的项目管理对建筑工程前期的项目策划和项目目标的优化以及项目全过程的动态管理，可使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以很好的实现。
　　1.1 项目管理在控制工程费用目标方面：因为建筑工程项目多数投资规模都比较大，所以在建设过程中采取有效而科学的项目管理，通过建立健全资金使用管理体系，强化对工程项目的成本等相关费用的控制，使工程各个关键节点的资金投入都能够得到科学有效的管控，从而实现对整体工程投资的有效控制，确保有限的资金在最正确的时间使用在最有效的位置上，从而实现资金投入后的收益最大化目标。
　　1.2 项目管理对工程进度目标的控制：进度控制首先要做好工程项目的关键节点控制，项目在进入实施阶段后，对进度计划的关键节点要予以重点分析和落实，必要时应该倒排计划，对每个关键节点之前的各项工序做好预测，对关键工序提前做好安排，提前对可能影响工作进度的未知因素和环节进行控制。再者对各分项的交接控制，需提前对交接的条件做出预判，时刻关注交接条件的变化情况；做好预控措施。作为项目的管理人员对各项工序的进展情况要进行常态化检查，并对施工人员的安排情况进行了解，从而掌控关键节点的进度。若进度出现拖延现象，要及时进行解剖、分析，查找原因，确定已拖延的工作量和对总工期的影响的程度；并根据施工单位的工作效率、人力和机具设备的匹配情况以及外界条件的变化和影响程度，如天气影响、设计变更、材料供应等；认真做好纠偏方案，制定有针对行的措施，弥补拖延的工期。
　　1.3 项目管理对工程质量目标的控制：质量是所有工程项目的首控目标，因为它直接关系到生命和财产安全，也是所有企业必须要认真对待的。所以每个项目都必须有一个优秀的项目管理班子，并建立一套严格的工程质量控制体系，通过制定的建设、监理、总包、分包的工程质量目标责任制度，完全可以有效预防和控制可能发