建设工程项目风险管理分析

　　【摘要】：建设项目风险管理要对工程项目风险进行识别，进而分析评估，才能对存在的风险进行管理和防范。本文通过风险识别的原理对建设工程项目风险管理的相关概念作了简述，通过风险定义分类识别，并在此基础上提出一些策略，目的是最大限度地降低建设工程项目风险，减少损失，达到工程建设的利益最大化。 
　　关键词：工程风险;管理定义;风险定义;特点种类;防范策略 
　　1.工程风险管理的概述 
　　风险管理是指一个识别和量度工程项目风险、制定和管理处理方案的系列过程，是一个研究工程建设项目风险管理的概念。对在项目建设整个周期中因人为或非人为因素造成所带来的人身或财产损失的一种管理，主要是通过风险的识别、分析和评估等方法，采取合理的应对措施，有效控制风险事件带来的后果。 
　　2.风险的定义和特点 
　　2.1风险的定义 
　　风险的定义大概有两种：一是风险的不确定性，二是风险损失的不确定性。 
　　2.2风险的特点 
　　1不确定性，风险是否发生的不确定性，风险发生时间的不确定性，风险产生的结果的不确定，即损失程度的不确定性。 
　　2风险的客观性，风险是不能直接被人为所控制的客观的一种事实存在。 
　　3.风险种类分析 
　　3.1业主风险 
　　投资风险是指企业和个人对工程投资方面出现的风险，在工程项目的建设中，工程期限期、原材料价格、征地、投资比例和相关工程投资的不确定都会给业主带来风险，这种风险一般表现为投资额膨胀。 
　　（1）经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受损失的风险。比如：经济危机和金融危机通货膨胀或者通货紧缩汇率波动等引起的风险。 
　　（2）社会政治风险是指工程项目与有关法律、政策的要求不相适应。以至于工程建设违反法律法规等，不能按照原计划完成建设项目。 
　　（3）自然风险包括天气状况及像滑坡，泥石流，地震等自然灾害所带来的风险、自然环境在一定程度上对工程项目带来显著的影响。虽然说自然环境不能由人的意志所改变，但是通常可以通过识别带来的风险进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行重新调整，将特别容易受天气状况影响的工作安排在适合的天气下进行。 
　　（4）管理风险通常是由于管理者方面失误所造成的，往往因为缺乏经验技术，没有签订对承包商的有约束力的合约等原因。 
　　3.2承包商风险 
　　在投标决策时决定是否进入市场。是否对某项目进行投标，决定进入市场或者决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标，最后还要想办法如何尽可能去中标，在这一系列的复杂过程中，也存在着各种各样的风险