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建设工程项目风险管理分析

[作者:张雪岭[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　在建筑工程项目中，会遇到的风险多而且复杂，这就对风险管理提出了较高要求，在处理风险时要尽量考虑全面，才能在遇到风险时尽可能挽回损失。 
　　4.风险防范策略简要分析 
　　了解风险中的业主与承包商都存在各种风险，本文主要分析了风险中的政治社会经济自然技术等方面的风险，主要给业主与承包商两大主体架构带来利益的损失。最大限度预算投资风险，掌握最新的相关的政策法规，及时关注实时的自然灾害预报，提高技术水平，综合分析各种因素，制定全面切实的管理方案，并要有备选方案。以管理创新为基础，建立起相关的风险预测、识别、分析、防范制度。提高抗险能力，控制成本，并严格把好工程质量关，我们还可以尝试对风险进行转移。通过合法合理专业分包，寻找合作伙伴，共同承担工程任务。 
　　5.结论与建议： 
　　虽然说风险存在是个存在的客观事实，具有很大的不确定性。但是我们可以通过工程管理来尽可能来降低风险，挽回不必要的损失。做好工程风险预防措施，在工程建设过程中转好风险预测识别分析步骤关，尽量把风险降低，把影响最小化，实现利益最大化。 
　　参考文献： 
　　[1]陆有杰.项目风险管理[J]，2010; 
　　[2]王平.加快建立以风险管理为核心的施工项目管理模式[J]，2011; 
　　[3]张全.工程施工项目的风险管理以及防范措施探讨[J]，2010; 
　　[4]李建.工程风险分析中的风险当量及其评价标准[J]，2011; 
　　[5]秦真其.工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2011; 
　　[6]卓志伟.工程项目管理：风险及其应对[M]，北京：中国水利水电出版社，2010. 

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