建筑企业质量管理的问题与对策研究

摘 要：质量是企业生存和发展的基础，对建筑企业尤其如此。对于建筑企业来说，工程质量就是企业生存和发展的生命线。面对投资广阔的巨大建筑市场，建筑施工企业纷纷对照质量体系标准开展质量管理工作。所以，在当前形式下，研究如何加强建筑施工企业的质量管理，具有重要的现实意义。 　　关键词：建筑企业 质量管理 对策 　　一、我国建筑企业质量管理现状分析 　　作为建筑企业，工程质量是企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现，保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础。没有质量，工程进度和效益也就无从谈起。但是，在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，不能实现全面、全过程的动态质量管理。通过对我国施工企业的调查发现，其存在的问题和原因主要表现在以下几方面： 　　1.建筑市场不规范、竞争过度 虽然我国《建筑法》早已发布，一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中都存在暗箱操作现象。 　　2.参与人员质量意识差 质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。企业高层领导对质量问题没有高度重视，把企业目标重点定在利润、进度上，没有树立起只有高质量才能带来高效益的超前意识，导致管理层及基层工作人员没有明确的质量目标。 　　3.建设单位行为不规范 由于长期计划经济体制的影响，很多建设工程的业主并不是合格的市场主体，甚至不是完全的法人主体，在建设工程项目时，存在很多不规范行为。有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位选择、建筑标准的选择等，都不能自主决定，经常受到其主管单位的影响，无法承担发包方应承担的责任和任务，缺乏市场意识，破坏与承包方的平等交易关系，阻碍市场机制的发展。 　　4.质量管理体系不健全、内审流于形式 有些施工企业片面追求经济效益，忽视质量管理工作，没有完善的质量管理体系作保障；还有一些企业虽然通过了质量管理体系认证，但只是把“认证”作为企业宣传的名片，并没有严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，认证工作流于形式。 　　5.工程质量监督、监理系统不完善 目前我国对建筑质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推