建筑企业质量管理的问题与对策研究

一管理。成立公司质量信息管理中心，对全公司的质量信息统一管理，同时把质量信息管理系统的结构形式由传统职能型重组成分级管理和分层控制型。 　　4.加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施 政府在对建筑业实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度，对质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿，并应记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的业绩。同时要加强监理人员资质的审查，对询私舞弊、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。 　　三、结论 　　提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。本文以事实为依据，通过对建筑企业项目质量管理现状的考察和分析，结合全面质量管理理论，运用比较、分析、综合等方法，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。 　　参考文献 　　[l]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2002. 　　[2]张长友.建筑装饰施工与项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2002. 　　[3]张公旭.新编质量管理学[M].北京：高等教育出版社，1998.