建筑施工管理存在的问题及对策研究
1.3管理系统不完善
从现有的情况来看，我国在工程管理方面尚处在一个初级阶段，还没有形成一个完善的系统，难以进行正规有效的管理，绝大多数情况下，管理队伍都是在施工开始之后才进驻到施工工地，在没有对工地情况全面系统的了解情况下进行管理，势必会造成管理过程中的混乱，以及管理上的不到位。这种管理上的缺失不是单纯针对某一方面，而是一种系统性的缺失，不仅在人员配备上达不到专业标准，工程质量出现问题之后，根本没有专职的管理部门进行及时的出面解决，不仅如此相关的主管部门之间缺少必要的联络和沟通，不能够做到团结协作。甚至还会有缺乏相关从业资质的建筑单位出现在建筑行业中，造成整个工程出现全面的混乱，即使勉强开工，整个施工过程也是跌跌撞撞 [3]。
二、改善管理现状的对策
2.1加强管理施工力度
工程质量是工程建筑的核心内容，对整个工程的施工进行管理的最终目的也是为了保证质量，这样看来，如果想要达到理想的管理效果，只能从对整个工程的监督入手，加大各个施工环节的管理监督力度，严格执行质量检测标准，与此同时把好质量验收的关口。施工管理将整个工程的建造施工过程都囊括在内，在这种情况下，只有采用合理有效管理手段，才能够使得施工管理达到理想的标准。首先在前期的施工阶段，管理主管部门需要做好纵观全局的统筹规划，并针对每一个环节进行具体分析，在这个过程中不仅应该对工程进行专业的评估，与此同时还应该有针对性的科学选择施工方案。这时则应该综合考量多方因素，不仅需要深入了解工程的具体细节，还要慎重的选择施工单位，对施工原材料的采购与选择也要进行严格把关，与此同时还应该科学的选择施工所需要的机械设备，人力资源的科学分配对工程质量的影响也不可忽视，最重要的是对于施工经费的合理分配，通过以上几点的具体情况，对工程质量作出一个预期判断，保证整个工程的运作能够在合理的控制范围内。其次在具体的施工过程中，质量管理工作人员要对工程进行全程的跟进监督，保证工程在一个规范的标准之下运作，确保施工操作人员的从业资质合格，确认他们具备过硬的职业素质。除此之外还应该根据各环节施工工序的不同，科学的进行人员配备，协调各主管部门的团结协作。最关键的是加强对全体工程建筑人员的安全教育，强化他们的整体安全意识，坚守安全第一的施工原则。最后阶段，一定要严格执行工程验收的标准，坚决杜绝敷衍了事的验收，确保工程质量符合相关标准要求，出现问题追究验收人员的责任[4]。
从现有的情况来看，我国在工程管理方面尚处在一个初级阶段，还没有形成一个完善的系统，难以进行正规有效的管理，绝大多数情况下，管理队伍都是在施工开始之后才进驻到施工工地，在没有对工地情况全面系统的了解情况下进行管理，势必会造成管理过程中的混乱，以及管理上的不到位。这种管理上的缺失不是单纯针对某一方面，而是一种系统性的缺失，不仅在人员配备上达不到专业标准，工程质量出现问题之后，根本没有专职的管理部门进行及时的出面解决，不仅如此相关的主管部门之间缺少必要的联络和沟通，不能够做到团结协作。甚至还会有缺乏相关从业资质的建筑单位出现在建筑行业中，造成整个工程出现全面的混乱，即使勉强开工，整个施工过程也是跌跌撞撞 [3]。
二、改善管理现状的对策
2.1加强管理施工力度
工程质量是工程建筑的核心内容，对整个工程的施工进行管理的最终目的也是为了保证质量，这样看来，如果想要达到理想的管理效果，只能从对整个工程的监督入手，加大各个施工环节的管理监督力度，严格执行质量检测标准，与此同时把好质量验收的关口。施工管理将整个工程的建造施工过程都囊括在内，在这种情况下，只有采用合理有效管理手段，才能够使得施工管理达到理想的标准。首先在前期的施工阶段，管理主管部门需要做好纵观全局的统筹规划，并针对每一个环节进行具体分析，在这个过程中不仅应该对工程进行专业的评估，与此同时还应该有针对性的科学选择施工方案。这时则应该综合考量多方因素，不仅需要深入了解工程的具体细节，还要慎重的选择施工单位，对施工原材料的采购与选择也要进行严格把关，与此同时还应该科学的选择施工所需要的机械设备，人力资源的科学分配对工程质量的影响也不可忽视，最重要的是对于施工经费的合理分配，通过以上几点的具体情况，对工程质量作出一个预期判断，保证整个工程的运作能够在合理的控制范围内。其次在具体的施工过程中，质量管理工作人员要对工程进行全程的跟进监督，保证工程在一个规范的标准之下运作，确保施工操作人员的从业资质合格，确认他们具备过硬的职业素质。除此之外还应该根据各环节施工工序的不同，科学的进行人员配备，协调各主管部门的团结协作。最关键的是加强对全体工程建筑人员的安全教育，强化他们的整体安全意识，坚守安全第一的施工原则。最后阶段，一定要严格执行工程验收的标准，坚决杜绝敷衍了事的验收，确保工程质量符合相关标准要求，出现问题追究验收人员的责任[4]。
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