建筑施工技术管理中存在的问题及措施分析
（三）对施工成本和工期进行控制
在进行建筑工程施工时应该合理控制工程造价和工期，在按照相关规章制度和流程的前提，加强成本控制，可以将工程分解成若干个分项工程，然后对每个分项进行成本预算管理，在保证工程质量的前提下，尽量做到各个分项的成本最低化。对于工期控制而言，工程组织者在施工前应该制定合理的施工进度计划，根据实际的施工内容、合同目标、施工方案以及工期长短等进行计划的合理编制，使整个工程施工按照科学、合理的步骤进行。
（四）利用先进施工设备提升施工技术
对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的所有的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和急慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到个理想的状态。因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本
（五）加大施工管理强度与人才引进工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该健全施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，才能有效保证工程质量和业务的发展。
（六）大力提高建筑工程修建安全设计水准
随着我国经济发展和生活水平不断提高，建筑工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程特别是建筑工程造价中所占的比重现在己愈来愈低。在建的工程要为将来的现代化社会服务，安全性上一定要有高标准。低的安全质量标准在参与将来的国际竞争中也难以有竞争力，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有差距。
四、结束语
提高建筑施工技术管理，充分发挥施工人员、材料、设备的潜力，在工程质量保证的条件下，建筑企业施工技术管理，可在一定程度上提高建筑施工的效率，节约建筑成本。随着我国建筑业市场竞争的日益敷烈，技术管理、培养技术人才，科学合理的利用管理职能，成为企业管里中的重中之重。为此，我们必须坚定信念，应用最先进的管理思想和最合理有效的方法，结合本企业的实际情况探索研究一套行之有效的技术管理措施提升整个建筑工程的质量，实现良好的经济和社会效益。
在进行建筑工程施工时应该合理控制工程造价和工期，在按照相关规章制度和流程的前提，加强成本控制，可以将工程分解成若干个分项工程，然后对每个分项进行成本预算管理，在保证工程质量的前提下，尽量做到各个分项的成本最低化。对于工期控制而言，工程组织者在施工前应该制定合理的施工进度计划，根据实际的施工内容、合同目标、施工方案以及工期长短等进行计划的合理编制，使整个工程施工按照科学、合理的步骤进行。
（四）利用先进施工设备提升施工技术
对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的所有的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和急慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到个理想的状态。因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本
（五）加大施工管理强度与人才引进工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该健全施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，才能有效保证工程质量和业务的发展。
（六）大力提高建筑工程修建安全设计水准
随着我国经济发展和生活水平不断提高，建筑工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程特别是建筑工程造价中所占的比重现在己愈来愈低。在建的工程要为将来的现代化社会服务，安全性上一定要有高标准。低的安全质量标准在参与将来的国际竞争中也难以有竞争力，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有差距。
四、结束语
提高建筑施工技术管理，充分发挥施工人员、材料、设备的潜力，在工程质量保证的条件下，建筑企业施工技术管理，可在一定程度上提高建筑施工的效率，节约建筑成本。随着我国建筑业市场竞争的日益敷烈，技术管理、培养技术人才，科学合理的利用管理职能，成为企业管里中的重中之重。为此，我们必须坚定信念，应用最先进的管理思想和最合理有效的方法，结合本企业的实际情况探索研究一套行之有效的技术管理措施提升整个建筑工程的质量，实现良好的经济和社会效益。
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