借东风，抓合作机遇；夯管理，立房产标杆——以陕西省土地工程建设集团为例返回

值来实现，包括规划、设计、概念和品牌的附加值等。 作为房地产在实行多项目开发时，因为不同项目的物业形态、规模等大都不同，所以往往导致开发效率和项目利润率较低，即从规模开发能力、成本费用和项目附加值入手效果往往不是最快最明显的，那么，怎么才能同时满足做大利润的条件呢？ 2．产品标准化案例 所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。目前业内一线房地产企业几乎都在积极地推行产品标准化工作：比如万科集团城花系列( 城市中心外围住宅)、四季系列( 城郊结合部住宅)、金色系列( 城市中心住宅) 和自然人文系列；龙湖地产高层低密度住宅系列、地中海式别墅系列、天街系列、大城小院系列；万达集团商业广场系列等。 但同时要避免以下认识误区：一方面认为就是简单地复制标准蓝图，事实上所复制的产品线必须是具有核心竞争力的好产品；另一方面认为是一个项目复制另一个项目，事实上是前期的部分复制，而不是整个项目照搬复制。 3. 研究、确定产品线（很多大型企业有多条产品线）的工程程序和步骤 第一步：根据企业发展规划的“产品战略”和“市场战略”等，调研、分析企业曾经开发过的项目，分析其产品特点，确定出“产品线”数量——确定研究架构和产品线数量。 第二步：对“产品线”下具有代表性的项目进行标准化分析，包括项目的区位、建筑风格、规模、设计标准等进行步系统分析，确定标准化的产品模式。 第三步：确定标准化内容。产品标准化内容一般包括但不限于以下内容：总图设计的标准化、建筑风格的标准化、建筑立面的标准化、户型的标准化、构件的标准化、产品性能标准化、其它产品元素的标准化等。 4. 产品模式确定 确定开发模式以及连锁开发模式。标准化产品线下项目开发模式应包括投资开发模式、土地获取模式、规划设计模式、工程建设模式、营销模式、商业物业运营模式等全程操作模式；产品线连锁开发模式应基于同一产品线在不同城市、不同项目上的复制、连锁开发要求，要充分明确项目的城市选择、项目选址、开发流程、项目组织管理、计划与目标管理、财务管理、风险控制等内容。 5. 最终成果 各项目每一条产品线都要分别形成《项目开发手册》和《产品技术标准》两份工具手册。其中《产品技术标准》因以标准图集的形式，并包括产品标准化的各项内容。总之，要完全具备可以复制、连锁开发的基础。 3.2 流程标准化——异地化、多项目开发的基础