基于工程技术管理中的要点问题分析

是结算难的问题发生。而有技术管理存在的情况下就可以在保证工程施工质量的情况下根据需要合理的安排工程建设，将可以快速推进的工程建设缩短工时，为不能缩短的项目挤出时间。保证按质、按期的完成工程建设并交工使用。 　　二、工程技术管理的内容分析 　　工程技术管理是指工程建设活动中一系列对施工技术进行有组织、有计划的管理活动的总称。具体的内容我们从以下三个方面进行阐述和分析。 　　1、在工程建设初期制定工程技术管理的制度以及实施的计划，为工程的建设作出强有力的指导作用。在工程建设的前期，应该对工程的各种数据进行收集与分析并存录备用。根据工程开工的需要进行技术管理制度的制定。比如说出具施工的标准及细作，出台《水电实施规则》等技术安全的的文件。对各个部门的技术人员进行初步的组合，为后面要开展的技术管理工作做好坚实的基础工作。并制定具体的技术施工方案，以备开工实施。 　　2、施工中技术人员的岗位安排和岗位制度的制定，并定期进行施工技术标准的检查与核定。安排好技术人员的岗位，并制定岗位制度是明确技术管理对象的重要内容。也是将技术责任到个人的过程。根据所制定的技术管理方案，对技术施工的内容定期进行检查和检测。以保证工程建设的技术施工能够按照标准如期进行，并最终保证工程的质量和经济适用性能。 　　3、工程技术管理的评价和改进机制。在管理中，评价机制的作用和功能往往容易被忽略。但是没有评价机制的工程技术管理是分不出来管理效果和找不到管理漏洞的。因此建立工程技术管理的评价机制不仅可以帮助提高工程技术管理的水平还能让我们发现其存在的问题，还能让我们在管理中创新发展；以发展的眼光看待管理工作和处理工程技术管理的工作。 　　三、加强工程技术管理的具体策略 　　通过我们对于工程技术管理的重要意义的论述和其内容的分析，我们应该针对性的制定一些加强工程技术管理的措施与建议。具体的内容有以下几点。 　　1、根据实际的需要 ，制定施工企业内部的技术管理章程和设立技术管理的部门。目前国内的工程建设无论是施工技术还是施工的质量其监督和检查的工作主要依靠监理公司监督和施工企业的技术人员自我监督。对技术管理的投资比较小收到的效果也比较小。因此在施工企业内部设立专门的部门来负责技术管理工作，并根据每一次建设工程管理的需要委派人手进行项目化的管理。另外根据需要制定技术管理的章程也是能够更好实施工程技术管理的重要内容和