基于工程技术管理中的要点问题分析

前提。 　　2、提高技术人员的素质和责任心是技术管理的重要内容。1）在建设施工的过程中，进行具体施工的技术人员才是工程技术管理的主体。只有通过提高技术人员的专业素质和作业能力才是保证工程质量的先决条件和根本所在。因此，工程技术管理部门应该定时对技术员工进行计划性、目的性的培训以保证工程建设的技术要求。平时管理的工作也要以指导和监督为主，不应以处罚为主要的管理手段。2）加强技术工人的责任心培养也是工程管理的核心内容之一。工程管理的过程实际上还是起着引导和规范的协助性作用。主导工人自己的还是他们的思想。因此，加强技术工人的责任心培养，让他们明白工程建设和他们的切身利益以及社会利益，确保他们能够认真负责的完成技术施工。 　　3、加强工程技术管理中的技术创新能力和研发能力。工程建设的过程中新材料、新设备的运用对工程的建设收益和工程建设的效率有着无与伦比的作用。因此加强工程技术管理中的技术创新能力和研发能力是保证技术施工能够以发展的姿态迎接未来的建筑工程挑战。能够为建设出高质量、低成本甚至于是环保和低能源消耗的建筑工程而做出贡献。为人类的文明进步作出飞跃性的发展而不懈努力。 　　四、结语 　　工程技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目技术管理是企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对技术进行管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。 本文通过对现代工程技术管理工作之于工程建设的重大意义作出简要的探讨，并且对工程技术管理的主要内容进行了分析与论述。最后，制定出一些简单加强性的措施和建议。在此，希望能有更多的有志之士和行业中人参与到技术管理的研究工作中来。为国家经济的发展和建筑行业的进步贡献自己的力量。 　　参考文献： 　　[1] 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息 ，2009. 　　[2] 毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的 几 个 问 题 [J].科 技 创 新 导 报 ，2010.