浅谈标前准备阶段工作的重要性

研究，在招标控制价和下浮区间公示后，结合自身实际，主要是结合企业信誉、业绩等其他评分因素方面的实际，做好充分的分析，确定最终报价的水平范围，通过分析可知，综合评估法由于其下浮区间不大，一般在投标报价环节分值相差不是很大，起决定性因素的往往是施工组织设计和企业信誉等方面的最终评分。 　　除了上述两种常见的评标办法，还有合理定价评审抽取法等办法。不同的评标办法意味着不同的编标重点和投标策略。因此，在充分研究理解评标办法的前提下做好投标文件的编制是实现中标的关键环节。 　　四、了解外围环境 　　所谓外围环境，主要指的是对招标业主、参与同一标段投标的其他竞争单位的情况进行摸底了解，所谓知己知彼，才能百战不殆。对于招标业主，主要是了解业主的信誉水平，对于一些资金不能到位，还需自己垫资的业主尽量选择不参与其项目，规避经营风险。竞争单位可以根据以往共同参与过的投标项目所掌握的业绩、资信以及报价水平等因素进行总体评价分析。总之，尽量了解掌握投标外围信息，主要还是为企业自身下一步的投标决策做参考。 　　五、制定投标策略 　　在充分理解招标文件、研究评标办法后，结合自身条件和了解其他外部竞争对手的信息的基础上，基本可以预估自己单位中标机会有多少，如果十分渺茫，基本没希望的项目，可以放弃或者本着锻炼投标团队水平的目的参与，如果存有一定的机会，就需要认真策划好投标各个环节，保证不出差错， 　　六、部署投标安排 　　确定了参与投标的计划后，就需要进行具体投标阶段的任务分工，在商务、技术、报价均安排主责人，通过在编标过程中对照招标文件和业主补遗文件对投标文件进行反复检查，确保投标文件的最终质量，杜绝废标的出现。同时根据评标办法进行编标人员的安排，例如采用的是综合评估法，其中施工组织设计肯定占有一定的分值，那么就必须安排一个有一定施工经验的对口专业的技术人员负责施工组织设计的编制工作，为能够尽量做到编制出的施组有针对性和指导性，还有必要组织去现场再次踏勘，充分掌握项目周边环境和条件，才能更准确直观的分析出工程的特点、重难点，使得施组有操作性和合理性，而并不是千偏一律的泛泛而谈，那样评委才有可能给出高分。同理，报价人员也必须安排专业对口有一定经验的预算人员，同时应对现场周边的建筑主要材料进行摸底调查，确保标前的经济评估更具指导性和准确性，为最终的投标报价提供主要的依据。 　　七、结束语