浅谈房地产开发项目目标成本管理研究

产开发项目目标成本的完善，可以促进房地产企业相关部门对施工项目成本进行更好的控制。房地产企业对开发项目目标成本的控制需要企业部门的鼎力合作，才能更好的发挥出房地产开发项目目标成本管理的真正作用。与此同时房地产开发项目目标成本对施工的各个流程以及房地产企业的经济活动都进行了严格的限制，企业的有关部门在运作过程中应该严格的遵守开发项目目标成本管理体制，减少施工过程中资金的浪费，更好的提高房地产行业的进步。 2.3 房地产开发项目目标成本管理筹划的作用 随着房地产项目目标成本管理的实施，可以更好的促进各房地产企业对施工过程中的各种成本进行分析，并为未发生的项目成本的总金额与使用项目进行预测，并确定相关的责任部门，更好的促进房地产施工过程中施工设计计划、房地产资金使用计划的制定与完善。房地产开发项目目标成本管理的筹划更好的促进房地产企业对施工成本进行监管。 2.4 控制作用 在房地产施工过程中，有关部门应该对施工中每个施工环节的使用资金与开发项目目标成本进行比较，不管施工个环节的使用资金是否高于开发项目成本，都应该让项目成本在房地产企业可控的范畴之中。相关部门在通过使用资金与项目成本比较之后可以更好的明确施工项目的资金状况，促进对施工项目目标成本的控制，使房地产企业在对发放项目目标成本进行管理时提供可靠的数据信息。 3、房地产开发项目目标成本管理完善方法 3.1 计算机技术的应用 房地产企业在制定项目目标陈本控制过程中应该积极的利用电子计算机技术，建立科学的数据信息网络。相关工作人员应该经常的对数据信息网络中的数据进行审查与改正。企业的各个部门都应该在数据信息网络中进行财务工作，在各部门工作时经常会产生一定的错误，因此需要相关人员定期的对数据信息网络进行审查与修改。数据信息网络的建立可以使房地产企业更好的对项目目标管理进行控制。 3.2 目标成本的落实 房地产企业在工程招标过程中应该将甲方制定的价格控制在制定的项目目标成本之中。各房地产企业在招标过程中应该将甲方的投标价格与自身的项目目标成本进行比较，并对自身的施工方案进行科学的完善。在对施工方案修改过程中，应该对项目目标成本中的各个分项都应该严格的进行落实，在分项资金存在不同时，施工项目的总金额一定要小于项目目标成本。房地产企业应该对施工中的签证变更进行严格的监管，真正的杜绝签证变更导致的项目目标成本超标。各房地产企业还应该对由各种不可控因