浅谈房地产开发项目目标成本管理研究

素进行预防，防止超标事情的发生。在超标事情发生时与合作企业进行积极的讨论，确定科学的解决办法，对项目目标成本进行有力的控制。 3.3 将强目标成本制定过程的关键性 房地产企业在制定项目目标成本管理过程中应该着重的体现出在制定目标成本管理过程中的关键性。施工设计方案与施工设计过程中的工程预算是目标成本管理的主要组成部分，施工项目目标管理的制定可以更好的完善施工设计方案并对项目成本进行控制，同时也是施工设计图的主要参考条件。因此相关工作人员在制定目标成本管理过程中应该以实际情况为基础，进行科学的制定与完善，使目标成本管理可以更好的适应实际的施工环境，降低在施工过程中产生不必要的资金浪费。 结语： 综上所述，随着我国房地产行业的快速发展，项目目标成本管理可以更好的促进各房地产企业的经济收入。项目目标管理对企业的经济发展有着重要的影响。通过计算机技术的应用、目标成本的落实等对房地产开发项目目标成本管理进行完善，更好的促进房地产行业的发展与进步。 参考文献： [1] 孙以东. 房地产开发项目前期成本管理研究[D]. 南昌大学,2014. [2] 朱文军. 战略视角下房地产开发项目质量成本管理研究[D]. 东北石油大学,2014.