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浅谈高层建筑的施工技术管理

[作者:李洪炎[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　2.3 安全管理混乱 
　　施工企业管理者对于操作人员缺乏安全知识的培训，至多是在开会的时候口头强调一下，制度只是被贴到墙上，并没有专人跟踪监督和检查，安全管理人员未能重视对操作人员的安全技术交底工作，致使操作人员违章施工操作，给施工过程造成了很大的安全隐患。防护措施没有完全到位，搭建脚手架验收不严，都会给施工安全带来了隐患，再加上施工环境不好，管理人员和技术人员自身水平不高，也都给施工质量和施工速度带来了影响。 
　　3、加强高层建筑技术管理的措施 
　　3.1 强化施工中的安全管理 
　　在工程施工过程中，安全这个话题要始终强调，在施工前做好预防和准备工作，如对施工现场进行检查，发现隐患立即去除，在施工现场加强安全警示工作，对于施工工人进行上岗前的安全培训。在施工过程中，严格按照图纸施工，充分理解设计文件的要求，同时还需要对安全技术措施进行彻底了解。 
　　3.2 加强对施工试验的管理 
　　在高层建筑施工之前，需要进行施工试验，主要管理办法有：在项目部设置专职的试验员，主要负责施工材料的试验和管理工作。试验员对所有进入施工现场的原材料如钢筋、水泥、砖石等根据数量进行取样测试，收集原材料产品的合格证和检验报告等资质文件，对砼试件和砂浆试块进行检测，检测结果交由资料员留存。所有材料包括承重结构试件、钢材、水泥、砂浆试块等都要求按照有关规定进行取样，并将试验资料整理入账。 
　　3.3 加强对施工技术的规范化管理 
　　施工质量管理进入实际操作层面的时候，组织结构和体现标准都已达到规范化水平。对于施工质量管理的具体操作，主要是需要注意以下几点关键部分：即人员因素、机械因素、材料因素、方法以及环境因素等。对于项目经理、项目部管理人员以及操作人员的质量控制属于人员控制;对施工机械的配置和使用的控制属于机械的质量控制;对材料的计划采买以及使用贮存属于材料质量控制;对于方法的制定实施属于方法质量控制;对经济环境、管理环境、技术环境以及劳动环境进行控制属于环境的质量控制。 
　　3.4 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 
　　明确各部门人员的权、职、责，建立起各级技术管理机构并制定技术责任制，严格要求全体员工，尤其是技术干部对现行规范理解掌握。主要学习施工和验收的具体规范，并细分到施工过程中的各个分项中，明确施工方法以及质量标准等要求，并据此进行施工检查、评定验收。以法治企，强化落实。 
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