浅谈建筑施工项目的信息化管理

　　摘 要：随着建筑工程项目管理信息化建设越来越被人们重视，科技的发展，信息技术在工程项目管理中的应用也取得了长足发展。一定范围上建立了信息网络，虽已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。本文将就建筑施工项目的信息化管理进行探讨。 　　关键词：建筑施工；项目；信息化；安全管理； 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-01 　　一、建筑施工项目信息化管理的必要性和优势 　　工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策。以便降低管理成本、提高管理效率。 　　建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。如何灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。 　　（一）利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，以便及时作出决策。 　　（二）利用公共的信息管理平台，从而方便各参建方进行信息共享和协同工作，有助于提高工作效率和管理水平。它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息传递的快捷和畅通。 　　（三）它适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进各项目管理工作质量的提高，以及信息容量增加，信息可靠性的增强。 　　（四）建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。 　　（五）建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。 　　（六）推进国民经济和社会信息化是国家发展战略的重要内容。建设工程项目信息化能够更科学、更方便地进行多