浅谈建筑施工项目的信息化管理

种类型的项目管理。提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力。 　　二、建筑施工项目信息化管理的应用现状 　　我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，但是，全国建筑业的发展很不平衡。我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。 　　目前我国建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。我国建筑从业人员的总体素质较低，正因为从业人员的素质不高，推行信息化管理就显得非常困难，信息化管理不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理模式，还要他们掌握一定的信息技术。因而人才的培养和培训就成了很关键的问题。并且目前我国先进的技术装备、新材料、新技术的应用也不那么到位，有很多的生产装备仍然很落后。要在中国建筑行业实现工程管理的信息化，一定要结合中国建筑行业的发展状况，结合中国建筑业的传统特色和行业模式。 　　三、建筑施工项目信息化管理的完善措施 　　工程项目管理是一个庞大的信息体系，它应该集成工程建设中所有的信息，包括业主、承包商以及监理部门等参建单位；包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系；包括建设工程设计、施工、竣工验收等各阶段等。所有这些信息的发生，往往都不是独立而是彼此联系的，一个信息经常要涉及数个部门，横跨多个进展阶段，这就需要整合信息流量，从而化零为整地处理信息。 　　（一）强化项目管理相关人员的信息化意识。提高信息化意识是做好信息化工作的保证。提高管理水平，实现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制，积极推动信息化，让各参与方尤其是业主感受并认可信息化的重要性。 　　（二）加强项目管理信息技术的应用研究，特别是关键技术的研究。只有在关键技术的研究上取得突破，才能真正实现项目管理信息化。 　　（三）加大基础设施的投资力度。基础设施的投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导民间资金的投入，扩大第三方的投资力量。 　　（四）大力培养跨专业信息技术人才。通过建立培训基地，举办培训班，增加大学教育相应内容，网上培训、知识普及等多种形式，加快专业人才建设。 　　（五）自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境。健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率，提高网速，并立法加以