浅谈建筑施工项目的信息化管理

保障，促进电子商务的发展，建立发展项目管理信息化的平台。 　　（六）积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放型管理转变为集约化管理。从工程项目全过程管理和项目知识体系的角度，来分析过程中主要工程计划和控制，并整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型，是成功实施工程项目管理信息化的关键。 　　（七）大力提倡和支持建筑企业尽快与相关的大学或科研单位联手研究、开发有利于信息化管理的各项工作，充分利用大学或科研单位人力资源，同时使用其先进的设备，节约开发成本，加快开发速度，尽快地为发展建设工程项目信息化管理培养出使用的人才。 　　四、结语 　　中国建筑工程项目管理信息化的推广和实施是一个长远的过程。需要全体从业人员的共同努力，吸收国外先进经验融合国内实际情况，加大对项目管理信息化的研究和开发，使得中国建筑工程项目管理信息化既适合国内建筑业，又不落后于世界项目管理信息化技术。 　　参考文献： 　　[1]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].工程建设与设计，2001，（1）：25-26. 　　[2]陈娟，谢丽丽，张娟等.浅谈建筑施工项目的信息化管理[J].科技信息，2011，（8）：372. 　　[3]卢臻，莫福昌.试论建筑施工项目的信息化管理[J].房地产导刊，2014，（8）：307-307. 　　[4]刘洋，温晓慧，江焕之等.建筑施工项目的信息化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（31）.