浅谈我国的房地产企业经营管理发展现状

摘要：本文讨论分析了我国房地产企业经营发展的现状，剖析了存在的问题与不足，并有针对性的提出了解决的办法。
　　关键词：房地产；经营管理；财务管理
　　几十年来，我国的房地产企业取得了长足的发展，已经成为国民中重要的一极。但随着国家对房地产调控的力度加大，市场竞争的日益加剧，人工材料成本增大等不利因素都在影响着房地产企业的经营管理。如何在不利的现实条件下获得更好的企业发展，提高企业的影响力，都取决于企业自身的经营管理能力。本文从房地产企业的经营管理现状出发，来分析讨论这一问题。
　　1.我国房地产企业经营管理发展现状
　　虽然经过了几十年的发展，尤其是近几年又有了长足的进步。1986年，我国的房地产企业只有不到2000家，而到了2012年，这一数字已经超过了3万家。从最初的只限于小规模的民居工程，到现在的大型楼盘、景区、基础设施等，只要与土地建设有关的都已经全部涉及。企业的经济贡献率已经成为国家税收的重要一极，企业基本有了现代企业就有的基本框架和组织结构。
　　2.房地产企业经营管理存在的问题
　　2.1 企业缺乏严格的财务管理制度
　　很多企业没有认识到财务工作对自身发展的重要性和实际意义，有些企业仍然财管管理只是简单的记帐和工作发放这些简单的储纳[1]。在实际的财务管理工作当中，只是依靠财务人员的经验和直觉，完成企业资金的募集、分配和去向管理。实际工作更多依靠人，制度的管理机制得不到体现，甚至没有对就的制度存在。权责不明导致数据的失真，不能准确反映出市场的需求和企业的资金现状。财务管理工作中预测、分析和检测预算计划没有发挥应有的作用，导致企业的风险控制难度。
　　2.2 企业的品牌效应不明显
　　我国房地产品牌相对庞大的企业数量来讲，可算是处是屈指可数。现在知名的也仅仅有万科、绿地、恒地、中房等少数几家企业[2]。很多地产企业还没有形成自己特色的企业文化，企业的品牌在消费者的印象不清，甚至于是模糊的。缺乏长时间经营企业品牌的理念，更多的是向新闻媒体上投放广告，过于强调短期效应。
　　2.3 企业的自身管理能力有欠缺
　　现在的房地产管理主要是仍然比较松懈，缺乏职业经理人的体系。过多的强调个人的能力和社会关系，缺乏自上而下的管理体系建设[3]。有一定的管理制度，但细则不明，执行也不彻底，往往只是个过场。缺乏科学的管理，仍然领先靠着个人经验和一些专家的短期指导[4]。在企业发展的决策上，过多出现了