浅谈我国的房地产企业经营管理发展现状

的是“一言堂”，由老总或者董事长决定项目的投标和企业的发展。这种情况导致企业发展缺乏有效的论证，发展风险系数加大。
　　2.4 开发能力仍需要进一步提高，企业负债率高
　　除了少数行业巨头外，大多数房地产企业的产品开发能力都仍然显得不足。很多企业规模小，流动资金不足，技术能力有限，导致在开发的户型和规模上都比较有限[5]。国内房地产企业的规模最高的也只有几十亿的水平，与国外甚至于香港的房地产企业上百亿美元的资金量相比，差距非常的明显。
　　由于历史加现实的种种原因，我国房地产企业自有资金量一直满足不了实际的需求。企业为了更快的发展，大量向银行甚至于风投贷款，再加上我国的房地产市场一直处于高速发展的时间，企业一直处于大量借款期，致使企业的负债率一直居高不下。加之最近国家对房地产宏观调控的力度加强，市场的压力加大，导致很多货款不能及时收回，出现了有的企业高达90%的不良贷款的现象出现。一旦出现产品滞销的情况，就会影响企业的发展，甚至有可能导致企业的倒闭。
　　3.对策
　　3.1 建立健全企业的财务管理体系
　　从企业的高管到普通的财务人员都要深刻地认识到财务工作的重要性和对企业的深远影响。从而企业要重视财务管理工作，突出财务工作在企业日常管理中的重要位置。在企业管理体系的建设当中首先要严格遵守国家相关的制度，从企业财管管理工作的特点出发，根据企业自身的规模等特色，建立健全符合本企业的现代企业财务管理体系。要强化财务管理工作的预算和反应机能，以财务预算作为重要手段，及时反馈出企业的经营现状。实现财务信息的时时分析与管理，为企业的经营决策提供准确而又科学的参考依据。
　　3.2 竖立良好的企业形象和自身品牌
　　对自己的企业要有个正确的市场定位，有合理而又有前瞻性的市场定位。这就要求企业要对细分自己的市场，根据现有的资金实力，业务能力和资金募集能力寺确定企业发展的方向。房地产与质量是息息相关，因为它的产品需要轻受长时间的考验。加强对质量的控制，从设计到施工直到最后的验收与售后工作，都要保证质量第一的理念贯彻到底。品牌不是固定的，它需要不断地创新。因此，房地产企业必须有创新的意识与观念，掌握核心竞争力，改变产品单一，特色不突出的缺点。突出企业自己的优势，创造出既符合时代的潮流，又有底蕴的房地产产品。培养和创造出突出的企业文化，一个特点鲜明的企业文化，可以凝聚起员工的向心力，还