浅谈新时期下军工企业的项目管理

　　项目进度监控往往不能达到实时传达，纸质文件的通知和例会的传达往往造成消息的滞后，无法在最有利的时间内进行项目的快速完善。同时信息的采集难度大，耗费时间长，人力资源在日复一日中积累了不可估量的浪费。例会通知，上级向下级进行传达，上级将工作按照自己的理解向下级进行传达将信息进行了简化，异化，使信息失真，使主管部门不能真切的知道项目的进行情况。对于军工企业的特殊性，国家不能将军工企业的人员随意放出市场，造成部分人员居功自傲，认为企业一定不能让他离开的错误想法，致使部分人员思想懈怠，怠慢工作。科研部门由于科研项目繁多，不能实时跟踪每一项项目的进行程度，会造成科研人员不能了解分析出科研项目的问题的具体出现，不能及时改正，而军工企业的科研项目周期的把控是十分严格的，因为任何科研项目的滞后给军队、国家带来不可估量的损失。
　　2 新时期下军工企业的项目管理的解决方法
　　2.1 建立新的项目管理思想
　　随之市场经济的出现，军工企业的竞争也逐步加剧，首先要组建高精尖的优秀管理、科研人才，进行高度的思想培训，各个小组之间互相讨论现行的管理方案的不足和改进方法。建立起全新的、适应我国现行国情的管理方案。同时，各个系统之间相互配合，集中支持新的项目管理法案的发展，防止“三分钟热血”式的改革方式的出现。对于坚持保有旧有思想的同志进行疏导，及时向所有同志传播新思想，不要让改革停留在口头上，应该达到思想统一化。新时期下我们应该敢于招收一些刚毕业的大学生，吸收一些新的意见，在不断地实践中为企业培养新的预备力量。理念的转变并非一日之工，需要日复一日地进行思想建设，各个年龄层共同发挥自身力量，集中快速地完成发展目标。
　　2.2 军工企业信息的安全管理
　　军工企业的科技研发和产品生产主要针对的是国家军队，目的是为国家维护国土主导权，保障人民的正常生活，使社会安定，这是军工企业不同于其他企业的原因。这就要求军工企业必须高度重视企业的信息安全。军工企业应该成立企业独有的网络安全部门，群报有一人以上的计算机网络安全员，确保资料在互联网使用时不被人窃取。安全员应在公安机关的监督、指导下进行网络安全检查和网络安全宣传工作，定期接受相关部门的培训，及时掌握最新知识，了解网络信息的最新动向，及时向有关部门进行汇报处理，做到预防为主。保证企业的资料库不被黑客入侵，不会在电子设备上造成资料外泄。纸质材料应该有严格的传递手续，由专人进行监管，确保资料不会被拷贝、外传。
　　2.3 项目进度监控采用现代化模式进行统一管理
　　各个参与人员统一软件，统一通讯方式，保证实时联系。在每一个实验关键节点及时向上级部门进行汇报，并指出项目研究问题。创立相关软件是多个项目能够表格化管理，建立资源共享渠道，能够让不同成员在不同地点同时进行访问的特殊渠道，支持团队协作共同处理的资料共同处理中心。同时将科研进度同样表格化管理，清晰明了地体现科研进度和实时负责人，使成员及时准确了解成员间科研进度，防止因消息滞后带来的重复工作，浪费劳动，同时可以减少同组人员之间不必要的误会造成科研进度的停滞，落实项目进行节点，将责任分配到个人减少发生问题是互相推诿的现象。目前大部分企业的资料任然以纸质资料的方式进行处理，这就造成了有部分成员在出差时不能及时审核签字，项目进度造成延误，而项目的审计往往时间很紧，这时就出现赶工现象，在大型会议之前使资料签审完毕，匆忙的签审造成了资料签审不够严格，为后续工作带来很多困难例如返工和工程的延期。对于部分人员的工作懈怠可采用工时统计的办法，确保每一个人都会及时工作，认真负责。
　　3 结束语
　　军工企业是向我国军队提供通讯设备、军用武器、零件等军用必需品的重要组成，保证我国国防安全，是我国安全防卫的重要组成，随着我国经济的迅猛发展，国际地位的不断提高，军工企业的管理进步迫在眉睫。项目管理作为一种全新的管理办法，应该提出更加直接地、节省人力物力、集中发展的具体管理措施。各部门协调管理共同合理安排资源使新的管理措施尽早实施下去。
　　参考文献
　　[1]贺新闻，李佳璐，王艳，等.国防科技工业的信息化发展：一个军民融合的战略视角[J].科学管理研究，2010，28（5）：38-40.
　　[2]杨国平，邱苑华.军工企业推行项目管理的几点思考[J].洪都科技，2008，101（12）：7-9.