浅议高层建筑土建工程施工管理

为整个工程施工提供基准。因为这一环节关乎着工程质量成本，“精度高、定位准”是确保工程准确施工的关键。施工工艺管理要点则是依据工程整体设计图、具体施工计划对其进行详细划分，合理制定出工艺控制点，以保障土建工程的施工质量 　　2、高层建筑土建工程施工过程管理 　　首先，材料管理。要实现对施工材料的合理有效管理，必须通过对各个环节细节的落实上着手，完成好购料前对材料供应商资质审核；材料进场的质量审核；做好材料的存放管理工作等内容，以此来保障施工用材符合设计要求，并为保障整体工程质量打下基础[3]。尤其更注意的是高层建筑所用钢筋，更要加强其进场检查、检验的力度；并依据设计要求标准来检验进场钢筋直径是否达标，存放环境是否符合相关规定。 　　其次，设备管理。设备的管理对工程施工进度管理有着重要的影响，优质化的施工运作设备能提高工程的施工质量与进度，同时它也是现代建筑项目施工管理的重要组成部分。而高层施工对设备的要求就更加的精细、细致、严谨，从而首先要从设备的维护做起，以确保施工作业流程进度有序顺利进行；同时对管理设备以及操作设备的人员，都应严格按照设备的相关规范标准予以使用，从而保证合理、顺利施工的基础之上，保障了施工安全，规避以及降低了安全事故的发生几率；如果施工设备受损不仅影响到施工现场的施工工序的正常进行，耽误施工进度，还为企业增加了不必要的施工经济成本，从而一定程度上影响着企业的经济效益，而且还为企业各单位部门增加了工作压力，就如财务部门的造价成本控制。另外，在施工过程中，所用的租赁设施，要制定相应的使用时间，其目的是为了提高使用效率与质量，进而达到施工过程保质保量，同时也在一定程度上避免了租赁设备提前进场施工的成本增加，从而减免了企业的经济成本控制管理环节的工作压力。 　　第三，人员管理。人为因素往往是影响土建工程质量的主要因素之一；对施工现场的人员管理工作，必须建立健全一系列的人员管理体制，以增强对施工人员的有效管理与监督，以此来保障工程施工的安全、进度及质量。人员管理过程中，应从健全组织机构、完善规章制度、高素质专业技术人才数量三个方面入手，并从操作与安全流程有效执行的角度加强对相关人员的管理工作。 　　三、高层建筑土建工程施工成本管理 　　工程施工成本管理是任何一个现代施工企业都会倍加重视的施工管理的重点，它对企业经济效益有着直接影响。依据现代施工成本管理理念