浅议高层建筑土建工程施工管理

：建筑企业实施成本管理必须要依托于科学、完善的成本管理体系，借助完善的制度与明确的责任来促进成本管理的具体落实与实施。在施工过程中根据施工组织架构与成本管理关系把各个部门与人员明确的职责与施工企业成本管理责任结合起来，实现全员明确自身对施工过程中的成本管理责任，切实地保证施工人员熟知对成本控制目标的实施办法，以之来促进施工成本管理的实施。同时通过“规定岗位操作标准、制定岗位消耗标准”等办法，为实现成本控制奠定基础。 　　四、高层建筑土建工程施工阶段的进度控制 　　想要实现对工程进度的有效控制，我们就必须对可能影响到工程进度的诸多因素进行全面、细致的分析，在充分、客观地剖析各种利、弊因素之后，再进行科学、合理的工程进度的预测与计划。可有效促进我们对有利因素的合理利用；对不利因素加以有效规避；从而达到对施工进度进行科学的协调管理。在高层建筑施工进度这个动态实施过程中，我们还应考虑到施工进度计划在实施过程中，可能会因各种各样新情况的产生而受干扰，而各种干扰因素与风险因素导致变化的发生，给人们对工程项目检查与实际进度发展的对比难以执行，影响了实际状况与计划进度间的对比，我们只有从两者的对照中得出偏离计划的信息，进行分析偏差分析后查明其产生的原因，并通过组织、技术、经济等措施的综合运用，来确保对原计划进度的维持。对于采取措施后仍不能维持原计划的情况，就应采取对原计划调整与修正的方式，再按新修订的进度计划实施。 　　结语： 　　高层建筑土建工程的施工管理能够确保施工作业人员的安全，能够确保所建建筑物的安全稳固，并能够保证工程施工安全的基础上极大地节约工程成本，降低工程造价，缩短施工周期，是保障土建施工企业自身发展的值得推荐的科学管理方法。由此可见，加强土建工程施工管理工作是高层建筑建设中具有极为现实的重要作用，是确保建筑企业稳定、健康、可持续发展的关键所在。 　　参考文献： 　　【1】王丹.浅议高层建筑土建工程施工管理[J].中国房地产业.2011（03） 　　【2】吴辉宾，王家健.高层建筑施工管理存在的问题与应对策略[J].才智.2011 （11） 　　【3】谷占波，王鑫.高层建筑土建工程施工管理[J].华章.2010（09）