施工项目现场管理的实施与控制

　　摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，施工项目变得越来越集中，项目管理工作在各个领域中的应用也越来越广。施工项目的快速发展使得施工项目现场管理在施工项目中的作用愈加突出，本文要探讨的问题就是如何做好施工项目现场管理工作。 
　　关键词：施工项目;项目现场;现场管理 
　　前言：随着我国建筑业的发展和建筑管理体制改革的深入，施工项目的现场管理正逐渐成为建筑业企业生产经营管理工作的重心。施工项目现场管理不仅能提高施工项目的质量，提高企业经济效益，更有助于企业获得良好社会效益。在此种情况下，做好施工项目现场的管理就具有重要的意义。 
　　1 目前施工项目现场管理中存在的问题 
　　1.1缺乏责任落实制度 
　　责任落实到位才能做好施工项目现场管理，才能提高管理人员的管理意识。就目前来说，一些施工项目并没有完善的责任落实制度，已有的责任落实制度也脱离施工项目现场的实际情况，没有考虑施工项目现场时间、地点、环境、人员的变动对责任落实制度的影响，缺乏相关的创新性和变动性，并不能为施工项目现场提供安全保障。 
　　1.2人为因素造成管理难度大 
　　虽然现在施工项目向机械化方向转变，但从根本上来说仍然是人占主导地位。一方面是由于劳动人员密集，很难对每位劳动人员实行全面、科学的现场管理。另一方面，由于个别管理者主观管理意识淡薄、违规进行现场管理，也使得施工项目现场管理问题时有发生。从以上方面来讲，人为因素就成为制约施工项目现场管理工作的普遍因素。因此，做好施工项目现场劳动人员的管理工作、提高管理人员的管理意识，也就能促进施工项目现场管理工作有序进行。 
　　1.3安全意识不高 
　　施工项目现场安全不仅影响整个施工项目的整体进展，更威胁施工项目现场工作人员的生命安全。由于现阶段施工项目现场管理人员安全意识不高，并不能充分做好管理工作，一旦出现安全事故，将会影响影响整个施工项目的进展。 
　　2 施工项目现场管理工作的必然性 
　　2.1能提高施工项目企业的整体生产力 
　　做好施工项目现场管理管理工作，可以改善施工项目现场混乱的生产环境，可以提高施工项目现场工作人员的工作效率，可以提高施工项目的整体质量，可以加快施工项目的建设速度。随着施工项目现场管理工作的不断展开，施工项目企业的整体生产力也在不断提高，随之而来的则是经济效益、社会效益的提高。