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施工项目现场管理的实施与控制

[作者:顾张超[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　2.2能提高施工项目企业的核心竞争力 
　　施工项目企业要想在激烈的市场环境中生存就必须具有核心竞争力，而核心竞争力是通过企业产品质量、企业服务水平获得的。施工项目现场管理工作的好坏决定着企业产品质量的高低，决定着企业生产力水平的高低，进而影响着企业核心竞争力的获取。因此，必须做好施工项目现场管理管理工作，把这项工作作为展示企业核心竞争力的“窗口”。 
　　2.3能提高项目施工企业整体管理水平 
　　施工项目现场管理是建筑企业经营管理工作的重点，两者相辅相成、互相促进。做好施工项目现场管理工作能为企业经营管理工作提供管理经验，做好企业的经营管理工作又为施工项目现场管理工作提供保障[1]。 
　　3 实施施工项目现场管理的措施 
　　3.1提高施工项目现场管理人员管理意识 
　　我国的施工项目现场管理工作起步晚，缺乏对相关管理人员的培训，这就使得管理人员的管理意识参差不齐。为提高施工项目现场管理人员的管理意识，必须充分利用各种资源，为管理人员的学习、培训、考察、深造提供多种渠道，灵活、有针对性地对相关管理人员进行专业培训。 
　　3.2落实安全生产责任制 
　　目前施工项目现场管理管理工作不规范、违规操作现象的发生大多数是由缺乏责任落实制度引起的，一旦出现安全事故，相关管理人员并不是全部承担安全责任。因此，必须根据国家制定的施工项目现场管理法规，结合施工项目现场管理的实际情况，制定出符合客观实际的安全生产责任制度，使施工项目现场管理工作做到有法可依，有章可循。只有充分利用法律、尊重法律，把施工项目现场管理工作纳入法制化进程，才能使施工项目现场管理工作项法制化、科学化方向前进。 
　　3.3做好施工项目现场管理数字化建设 
　　信息科技的发展使得数字化技术的运用范围越来越广，施工项目现场管理工作当然也可以利用数字化技术。随着施工项目现场管理工作的进展和施工环境的不断变化，传统的管理办法显得相对滞后，为此必须转变思想观念，全面推进施工项目现场管理工作的数字化进程，实现管理工作的及数字化。 
　　3.4创新施工项目现场管理体制 
　　体制的创新才能实现生产力的发展，才能提高工作效率。创新施工项目现场管理体制，注重经济效益与社会效益的协调发展，激发管理人员工作积极性。创新完善施工项目人员管理、分配、监督机制，充分调动施工项目工作人员积极性，促进施工项目的稳步推进。把客观现实环境纳入施工项目管理工作，考察客观现实环境对施工项目进程及质量的影响，例如考虑雨水、温度对建筑材料的影响。 
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