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施工项目现场管理的实施与控制

[作者:顾张超[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　3.5做好材料及器械管理工作 
　　在施工项目的成本中，材料成本及机械损耗所占比重最大，材料管理工作直接影响着施工项目的工程造价。在施工项目现场管理中，要根据实际情况及时做好材料信息的收集工作，制定科学合理的采购计划，将损失控制在最小范围内。 
　　4 施工项目现场管理的控制措施 
　　4.1现场控制 
　　现场控制要建立的现场调查的基础上，只有对施工项目现场的自然环境、交通运输环境、施工人员工作环境有充分的认识和了解，才能做好现场控制工作，保证施工项目的正常进行。现场控制要求施工材料、施工机械、施工技术必须符合国家标准，必须使用封闭式安全网、施工材料提升机、脚手架等安全措施[2]。 
　　4.2安全控制 
　　安全控制是为了保障在施工项目现场管理中不出危险、不造成财产和人员的损失，安全控制要贯穿施工项目现场管理的全过程。针对施工项目现场管理的实际特点，有针对性地制定现场管理安全措施和现场安全施工计划，针对不同阶段可能出现的现场管理安全问题制定不同的现场安全管理措施及应急预案。 
　　4.3进度控制 
　　进度控制是施工项目现场管理控制的主要环节，是企业竞争力、合约履行能力的综合表现。首先要督促施工项目现场管理人员及工作人员克服困难，确保施工项目工期目标的实现，同时做好工期各项指标的完成工作。其次是科学、合理的分配各工序和分项工程的施工计划，并以此为依据及时安排人力、物力和财力。做到政令畅通，各项施工工作合理、有序地进行。 
　　4.4成本控制 
　　成本控制是在施工项目现场管理中提高企业经济效益最常用的手段，包括施工前控制和施工项目现场控制，做好成本控制工作应该以合理的组织安排、先进的科学技术、合理的成本控制策略、劳动生产率的提高为基础。施工项目现场成本控制工作应该与施工项目现场管理工作同步进行，并根据施工项目现场管理工作进程不断进行调整[3]。 
　　结论：施工项目现场管理工作决定着施工项目的整体质量和施工项目的整体进展情况，因此必须重视施工项目现场管理工作的整体效益，实现全方位立体动态管理，保证施工项目现场管理工作与施工项目其他要素的有机结合，从而实现施工项目现场管理工作的最终目的。 
　　参考文献： 
　　[1]程虹.施工项目现场管理的实施与控制[J].江汉石油职工大学学报，2014，12（24）：28-30 
　　[2]冯立忠.关于建筑施工项目现场管理的对策研究[J].科技创新与应用，2013，07（14）25-28 
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