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施工企业中BIM技术的应用方式分析

[作者:宿中林[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　2、参与主体，即起到辅助作用的项目施工人员和BIM团队设计人员。对于这样一个参与主体的工程，我们应该全面的分析和看待。首先参与主体一定要多远，两者缺一不可，BIM团队的设计人员一旦撤出，工作即会停止，也就无法实现BIM技术促进运营的目的。另一方面，项目施工人员的参与是必不可少的，BIM技术是进行项目管理的行之有效的重要工具。 
　　3、运作流程。通常，各部门在准备工作的进程中，会根据系统的安排对任务进行分工，并建立相应的模型。通过模型设计与调整同步进行，做到及时发现和纠正内部管线的碰撞和分布问题。提前完成建模工作可以非常有效的缩短工作时间，提升工作效率。 
　　4、工作地点，不同的工作阶段会选择不同的工作地点作为实施工作的空间。首先是建立原始模型的过程，这一过程的进行，耗时较长且工作量较大，但对工作现场的熟悉程度要求却不是很高，所以对于该阶段，可以选择公司为工作地点。这样的选择可以很好的集中工作人员的力量进行整体的合作。再者，组合、调整出图阶段则需要在现场进行。这样的工作一方面要求员工熟知现场的情况，另一方面也需要项目人员的协调配合才能在出图时刻呈现出良好的效果。 
　　5、是展示方式，三维模型、平面图和面图结合使用构成了施工企业的成果展示。只有展示形式好，才能使业主直观深刻具体的了解到他们所关心的问题，是业主印象深刻。三维模型就可以很直观的实现业主了解各层次的空间状况，将量化标准成果很好的展现出来。 
　　三.BIM技术在施工企业中的应用 
　　1、BIM是一种贯穿建筑全过程的信息采集工具，是很好的技术平台。而且其在实践工程和分析理论的过程中也别很好的验证为可行有效的承发包模式，可以作为大型施工企业未来的发展和前进方向。在建筑企业——业主的建筑产业链条中，BIM技术的应用将会是业主成为最大的受益者和主导者。因此，作为施工企业来说，对自己的施工企业管理方式BIM进行专项研究和应用是至关重要的。 
　　2、首先，完成施工企业的BIM的内化和改造。要以提升企业的BIM应用水平为目的，扎实打造核心团队，形成施工企业信息化的研发主力军。要着力提高BIM的精准度，成为推进企业自身构建模型的能力提高的动力和来源。要对企业的施工人员进行大范围的、实用性强的培训工作，提升员工的工作能力，建立起大范围的应用基础。其次，以企业自身的BIM团队为核心推进其在施工企业的应用。由于建立的模型都是根据现场的实际情况制定的，这样可以实现管线、设备都能在空间意义实现精确定位，避免因为返工导致的工程进度耽搁的问题。最后，模型的构建准备阶段与设计阶段都是不一样的，之后在实践中逐渐形成施工企业自身的模型建立、优化、出图、施工等流程，才能真正的将BIM技术的价值效益充分的呈现出来。 
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