探讨控制建筑施工技术和质量的有效措施

　　摘要：我们国家的经济在不断的发展，建筑工程的数量也在不断的增加。而建筑施工的工程质量关系到我国经济的发展及人民生命財产的安全。本文通过分析建筑施工技术和质量管控的重要性，针对我国建筑施工企业施工所存在的问題，并从技术控制及质量管控上提出相应的完善措施，期望为我国建筑施工技术及质量的提升提供建设性的指□施。 
　　关键词：建筑施工；技术控制；质量管控；有效措施 
　　中图分类号：TU74 文献标识码： A 
　　前言：城市化进程随时代发展在加快，建筑行业竞争越来越激烈，人们对建筑质量要求不断提高。这需要对施工技术与质量实施有效控制，这样能解决这些问题。本文分析做好施工技术与质量重要性并简要总结，对当前施工技术与质量中的问题作出分析，提出有效的措施，较好的促进国内建筑行业发展。 
　　一、增强建筑施工技术与质量的重要性 
　　建筑企业适应行业的发展需求，建筑行业发展较快，工程规模扩大、结构复杂化增加，新型的技术、工艺、结构和设备不断涌现，这些对施工技术的管理要求不断提高，只有促进技术管理的进步与发展，才能适应行业的发展。 
　　企业自身的需求。现在建筑企业的技术与质量问题，一个是内部管理的粗放，缺少科学、合理的体制；另一个是传统的就业制度问题，使管理人员的技术水平与专业素质较低，许多职工没有接受过正规的技能培训，缺少本工种的常识与能力。所以加大施工技术与质量的管理力度，是建筑企业垦待解决的问题。建筑企业为谋求发展，不单要适应市场需求，重要的是自身发展与壮大。建筑企业通过积累与提升综合管理能力，有助于降低成本，提高自身竞争力，才能实现经济效益最大化与快速发展。 
　　二、施工技术与质量在控制中的问题 
　　1、我国建筑施工企业自身行为不规范造成建筑市场秩序混乱 
　　目前，我国建筑行业存在政府及企业行政干涉的问题，施工人员没有按照常规的流程施工，不仅影响了施工的进展，还影响了施工的质量。同时，我国建筑施工企业内部管理者对于质量管理的意识不足，在资金缺乏、法人责任制度不完善的情况下，产生施工运作的问题。甚至产生招投标工作的违规操作问题，极大的威胁了建筑行业的发展。 
　　2、我国建筑施工企业存在施工程序混乱的问题 
　　我国建筑施工企业存在施工程序混乱的问题。一方面，由于目前建筑工程存在工程多次转包的现象，这种现象造成了建筑施工资金的大量流失，最终导致建筑施工企业用偷工减料的方式获取更多的利润，最终造成建筑施工工程质量的问题。另一方面，建筑施工队伍的技术水平不足，经验不足，造成建筑施工的不规范，质量管理水平不足，难以形成对建筑施工质量的有效把控。 
　　3、我国建筑施工企业存在质量监督的问题 
　　一方面，建筑施工企业内部存在质量管理职能交叉的问题，缺乏对建筑施工质量的有效检测，一旦发生问题，责任不明，难以及时解决问题。另一方面，建筑施工行业缺少相应的建筑法律及法规，同时，执法人员由于缺少专业的知识，造成监督不力的问题。 
　　4、我国建筑施工企业存在质量监理的问题 
　　我国建筑施工企业存在质量监理的问题，建筑工程监督管理的市场不完善，监理单位只能采取自主监理的方式，同时，建筑施工企业存在建筑质量管理方法及手段欠缺的问题。 
　　三、对施工技术与质量的控制措施 
　　1、针对现在对施工技术进行的加强与管理，要确保对整个施工过程实施有效控制，控制方式是选择一个合理和有效地控制措施，以此确保整个施工尽量减小对人们的影响，达到安全顺利实施的目的。如果要加大施工技术控制力度，就要在施工中严格遵守建筑工程方面的法律法规，以此为基础建立系统化、合理化和规范化的管理系统，以此来保证工程施工符合技术规定的要求，以便在整体上提高工程质量。 
　　现场施工的技术人员主要是做好施工中的技术控制，有效确保整个工程的质量。具体施工中技术人员要对现场的技术问题，及时发现和及时解决，减少它对整体质量与施工进度造成的影响.所以在建筑施工中要增强技术支持，主要有两个方面： 
　　1.1 定期对施工人员实施技术培训，使他们学会从设计图到质量验收这之间各个环节中的技术管理。 
　　1.2 积极的培养和吸收人才，以此作为一个发展战略，引进综合素质较高的施工 
　　管理人员，同时在建筑企业中建立一个人才梯队，减少优秀管理人员的流失。 
　　2、设计阶段施工技术的管理。 
　　该阶段的技术管理是指施工前期，建设、设计和施工三方要对整个设计图做出审查，以此确定施工资料是不是配套齐全，把审查结果表明在图纸上。同时，这也是技术人员掌握图纸内容的阶段，使自己更加了解设计人员的意图，以便在施工中能够按照设计要求进行施工。中期施工技术的管理，施工中期的管理是很重要的，不少问题与影响都出现在中期，它对施工技术管理，直接影响到整个建筑的施工进度和质量。在整体的施工中，要做好各个施工关键环节，尤其是施工之前交底工作，选择合理的施工设备，尽可能消除隐患。后期施工技术的管理，后期技术管理是在竣工之后进行的，这时主要任务是评定工程质量。同时要结合设计图和有关法律法规编制一份工程质量评定标准。把此评定标准和建筑质量标准做出对比，以此评定建筑质量有没有达到要求。发现不合格地方时，必须使施工人员及时补救，技术人员要严格控制好施工质量，对那些可能会影响到质量的问题，要找出来进行处理，防止造成巨大损失。 
　　3、加强施工质量的控制措施。 
　　3.1 提高所有人员的质量意识，工程质量受到参加工程的管理层和施工人员的作用，对于工程质量他们是主要因素。要控制好施工质量，首先选择建制完整和技壮比例合理的施工队伍并对他们进行培训，提高其技术素质与质量意识。培养他们质量第一、预控为主和为用户服务的理念。管理人员和技术人员要有较高的技术水平、编制质量规划、目标控制，还要有技术指导和质量检查的技能，认真工作的风格，严格按质量标准与操作规范去执行的观念。