探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

　　摘要：随着我国改革开放的逐步深入与国民经济建设的迅猛发展，各行各业对建设工程需求日益增大，建筑行业进入了蓬勃发展的时期。建筑工程施工是整个项目建设的重要阶段，工程施工现场管理是施工阶段的核心，其内容越来越越多，管理过程中遇到的问题越来复杂。 
　　关键词：建筑工程管理；问题；解决方法 
　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 
　　引言 
　　我国经济实力的提升，各项建设活动也在火热的进行中，各项工程数量极多，其中建筑行业的发展，使得建筑工程项目成为了现代生活中极为常见的建设活动之一，其对人们的生活、社会生产均有着极为深远的影响，做好施工的管理工作，提高工程的质量、降低建筑工程的施工成本，不仅仅关系到企业的竞争力、经济效益，也对于项目的品质、建筑物的安全性、使用寿命等有着直接的影响。相关企业的管理人员逐步意识到了施工管理对于企业发展的重要意义，对其也十分重视，但是在实践的管理中，企业管理人员的管理水平有限、施工条件复杂、环境恶劣等情况，均会使得管理活动中出现一系列的问题，亟待解决，对该类课题进行深入的研究与探讨也是十分有必要的。 
　　一、建筑施工管理中存在的问题 
　　1、环保意识不强 
　　随着社会的发展，虽然人们的环保意识较之以前有所增强。但是仍然停留在较低的水平层次。如一般群众虽然意识到注意保护环境卫生，不能乱扔垃圾，但是对有可回收和不可回收垃圾的区别，仍然搞不清楚，就别说其他比较专业的环保知识了。从施工人员来看，他们的经济意识要远远强于环保意识。因此在施工操作中往往只能急功近利、顾此失彼，常常因小失大，难免出现破坏环境的行为。 
　　2、缺乏高素质的管理人才 
　　企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极大的影响了建筑工程各大目标的实现。 
　　3、安全管理不到位，安全措施经费投入不足 
　　安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全；在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保障。