推行营改增后施工企业的成本管理策略探析

、营改增背景下施工企业成本管理策略 2.1 加强成本管理制度改进 营改增政策的在建筑业推行之后，施工企业必须根据实际情况，不断加强对自身原有成本管理制度进行合理改进，使其得到有效改善和优化，进而促进企业财务风险得到最大限度地降低。成本管理制度的改进具体可从如下几个方面入手：首先，企业须加强对各个分公司、部门、组织实施严格、规范管理，将相关不必要管理环节消减，进而促进企业税务管控风险得到有效降低。其次，施工企业加强学习国内外优秀企业的成本管理措施和经验，并充分结合自身实际情况合理借鉴，采取针对性措施，积极实施现代化企业内部管理制度建设，将企业的成本管理上升至企业的战略高度。 2.2 加强人才团队建设 任何企业成本管理水平的提高均离不开一支高素质、高技能的财务管理人才队伍。因此，在推行营改增环境中，施工企业想要实现成本管理水平的提高，就必须高度重视，并积极采取具体措施实施财务人才团队建设，以优秀的财务团队作为企业提高成本管理水平的支撑。目前，多数施工企业在财务人才队伍上还普遍存在人才素质、能力参差不齐的现象，多数财务工作人员仅仅是做些基本的会计核算，这导致施工企业成本管理相关工作要求未能得到实现[3]。因此，施工企业必须加强财务管理人才队伍建设。首先，加强有效人才引进力度，保证在财务管理队伍中拥有专业知识扎实、业务技能优秀、工作经验丰富的人才，只有这样的财务管理队伍才能更好地应对营改增政策推行过程中的变化；其次，在日常经营过程中，施工企业须高度重视，并采取措施不断加强组织财务人员进行学习和培训，为财务人员创造更多的学习机会，使其能够及时了解和掌握先进管理理论、管理技术；再次，企业应以自身实际情况作为根据，加大资金投入，不断完善企业软、硬件设施，促进企业会计信息化水平得到有效提升，使信息技术在企业财务管理、成本管理中的应用优势得到充分发挥，进而使企业的成本控制和管理能力得到有效增强。 2.3 升级企业会计核算 在施工企业运营过程中，会计核算实施资金流通控制以及成本管理的一个重要依据。会计核算水平对企业资金流通效率、资金链运行状况产生决定性作用。施工企业处于营改增推行形势下，须不断加强精力和资源投入，推动企业会计核算得到有效升级。在开展日常会计核算工作过程中，施工企业须要严格依照企业会计准则、国家会计制度。同时，企业须根据实际情况，积极对企业内部会计核算制度进行合理调整，加强税收会计核算管