推行营改增后施工企业的成本管理策略探析

理，最大限度使新税收制度对企业成本管理产生的不利影响降至最低。 2.4 加强信息化建设 施工企业应该积极利用信息化技术优势来应对营改增政策所带来的挑战。企业可将“互联网+”作为依托，提高企业成本管理、内部管理工作效率和质量，进而促进企业成本得到有效降低。应用先进信息技术建立发票管理信息平台，对增值税专用发票进行严格、规范管理和控制。通过这样的方式使企业在营改增推行过程中面临的发票数量大、项目分散等发票管理难题得到有效解决。同时，运用信息技术建立价格管理信息平台，通过该平台实施价税分离后综合成本比选工作以及预算价与实际价格比对工作；运用信息技术积极建立成本管理信息平台，通过该平台加强对施工阶段涉及的造价增减、工程量变更等进行实施监督，提高控制有效性。 结语： 营改增政策在建筑领域推行过程中，施工企业成本管理受到一定影响，其项管理工作的实施面临新的要求和挑战。因此，在营改增政策推行及落实形势下，施工企业须全面、正确认识自身成本管理面临的问题，并对问题进行深入分析，然后制定出针对性应对措施，加强企业成本管理，提高企业内部管理工作效率及整体管理水平。通过这样的方式才能促进企业在运营过程中面临更小的资金链风险，进而推动企业能够在营改增环境中保持良好经营和发展状态，促进企业成本利益实现最大化，进而推动企业能够积极应对营改增政策变化，实现健康、可持续发展。 参考文献： [1] 傅文庆. 浅析“营改增”模式下建筑施工企业在工程造价管理中的应对策略[J]. 江西建材,2016,13(15):253-254. [2] 程静. 浅析“营改增”模式下建筑施工企业在工程造价管理中的应对策略[J]. 科技资讯,2016,11(17):76-77.