土建工程项目中的安全管理研究

要根据安全管理人员的具体情况来进行，因为不同环节的安全管理人员，其负责的工作内容不同、工作性质就不同，安排培训的时候一定要有针对性，而且安全管理素养的培训也不是一朝一夕的事，一定要遵循循序渐进的原则，要分阶段地进行。 　　结束语 　　安全管理是土建工程项目管理的重要组成部分，也是项目管理中不可或缺的部分，应与项目成本管理、质量管理、进度管理一样得到应有的重视。作为企业的管理层，更要不断提高安全责任意识，并将安全生产，安全责任的意识从上至下贯彻下去，形成企业的安全文化，只有这样，才能从企业整体层面上提高安全管理的水平与能力，进而确保土建工程项目的安全顺利完成。 　　参考文献 　　[1]杨峰.工程项目施工安全绩效管理研究[D].中南大学，2012. 　　[2]程曦.基于事故致因理论的铁路工程项目安全管理研究[D].中南大学，2012. 　　[3]何伯森，赵珊珊，程志鹏.论工程项目施工中的安全管理[J].建设监理，2005，04：38-42. 　　[4]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学，2013.