土建工程施工管理存在的问题及应对策略

全隐患的人不仅有施工工人，如果施工现场管理人员缺乏对于现场安全工重要性的认识，进而监督力度不强，就可能带来巨大的安全隐患。 　　3、管理制度落实不力 　　针对当前普遍出现的建筑行业管理混乱和不规范的问题，政府的相关管理部门对此加大了管理和规范的力度，出台了一些列的政策法规和文件来进行指导和约束。各建筑行业协会也出台了一些规章制度来指导各建筑企业进行规范化和科学化的管理。然而，然而这些规章制度和文件在下达的过程中，由于各种因素的干扰，能够传达到各建筑工程一线的很少。同时部分建筑企业仍各行其是，不按要求对原来的管理方式进行改进和调整，使得这些规章制度和文件变成一纸空文，最多只是用来应付相关部门的检查，起不到应有的作用。 　　4、土建工程的设计、材料、检查管理存在漏洞 　　为了方便研究，我们把可能影响土建工程质量的因素归结为三点：设计阶段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工检查漏洞。从设计阶段开始考虑，土建工程的设计大都由专业的设计院进行设计，设计人员需要深入施工现场，进行实地考察，再根据实际调研数据进行施工图纸设计。施工单位所找的设计院缺少相关资质或者其设计人员专业技能不够熟练，就有可能会使得土建工程的工程设计存在问题，这些问题如果没有及时被发现，就可能对后续施工造成严重的影响。 　　从材料管理的角度考虑，建筑工程的材料的好坏直接关系到整个工程的好坏。为了保证工程的质量，原材料的采购工作务必要做好，然而，由于各种各样的原因工程的材料采购一直都存在问题，例如：竞标存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，难免会有偷工减料的行为，这种行为会严重影响整栋建筑的质量，可能给建筑带来巨大的安全隐患，因此，做好土建工程的材料管理也是极为重要的。从施工检查的角度考虑，土建工程属于大型工程，其工程施工工艺复杂，且施工工序多为操作型，施工难度很高，进行施工质量的检查难度更大。因此，进行建筑工程质量检查一般都是在施工的过程中进行分部检查，然而一些土建工程的质量管理工作不到位，质量检查工作放到了工程施工的最后，使得质量检查的工作难以展开。另外，土建工程的质量检查工作往往采取抽检的方法进行，这种方法难免会出现一些质量问题的漏检。 　　三、加强土建工程施工管理的策略 　　1、加强质量管理保证经济效益 　　土建工程加强施工管理的主要目的之一是提升工程质量，保证企业的经济效益。在对质量