土建工程施工现场管理方式的探索

在合理的范围内，将事故发生造成的影响降到最小。 　　（二）施工材料管理 　　施工材料在土建施工中起到了决定性作用，施工材料的成本占工程造价成本70%左右，所以管理施工材料会直接影响施工的工程造价。从施工单位的角度来看： 1、施工单位应在施工前，计算材料和施工设备的数量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，调查研究材料的进货途径，保证材料质量。 　　在施工过程中，管理人员应充分了解施工进度和资金的利用情况，并及时安排材料和设备进退场，所以应做好施工材料的日常维护，以免出现钢筋因没有垫好导致腐蚀或水泥因受潮出现结块等现象，有效减少资源浪费，达到节约成本的目的。 　　（三）施工成本管理 　　成本控制是现场管理的重点，并在不影响工程质量的情况下，降低成本： （ 1） 合理安排施工材料的采购，选取物美价廉的材料，降低成本损耗。管理人员还应监控施工现场材料的使用情况，登记每一项程序，防止出现浪费现象。在现场管理中，要将物料积压控制在合理的范围内，使施工成本降低。（ 2） 严格遵守定额考核和投标管理，使管理更加专业化。管理人员应着重提升施工工艺，大幅加强施工水平，控制好财务管理，避免施工现场的财务管理出现问题。（ 3） 土建施工的工种数量较多，项目多样，所以施工周期十分缓慢，会受到外界环境的影响，所以应合理选择施工方式，管理人员应在工种、工序之间，做好监控管理工作。　　（四）施工安全管理 　　要想加强施工现场管理，应保证现场有序规范，具体内容有： 1、加强现场施工的安全管理，确保施工人员的安全。人在现场施工中占很大比例，所以应将全体施工人员划入到具体的施工规范中，仔细检查每个环节，并严格控制安全风险指数，将施工风险降到最低。2、指派明确的施工人员和管理人员奖励，并规范惩处制度和管理制度，应用奖励机制让每一个施工人员充满工作热情，并不断提升施工人员的待遇和绩效。安全管理还应让施工人员明白自身职责和行为，更好的对自身情况进行控制，由此降低施工消耗的情况下，提高工程质量，增加土建施工的经济效益 　　五、建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略 　　（一）加强现场的安全管理 　　适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养，建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现