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土建工程施工现场管理方式的探索

[作者:许朝云| 打印 | 关闭 ]
场施工期间的实时动态,避免安全问题的发生。   (二)加强现场的材料管理   在材料的购买阶段需对材料价格与质量有充分的调查了解,要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作,合理配置材料并安排现场材料的存储、使用、购进等,保证相关人员的业务水平,尽可能的避免材料的损坏与浪费,有效的降低工程成本。   (三)加强施工管理制度建设   建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行,设立一个以企业负责人为首,各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底,实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度,通过制度建设来强化建筑工程施工的全过程,使现场管理工作得到充分落实,做到对建筑工程土建施工质量、安全、经济目标的保证。   结语   总而言之,在建筑工程土建施工现场管理中,想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强,还需要从工作人员方面进行重点加强,不管是负责人还是普通的施工工作人员,都需要有一个良好的团队意识,将施工质量放在工作的首要位置,再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位,做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。   参考文献   [1]马俊锋. 土建工程施工现场管理[J]. 中外企业家,2013,(29).   [2]张挥宇,廉永丰. 基于土建工程的施工现场管理对策分析[J]. 门窗,2013,(06).   [3]张晓莉. 土建工程施工现场有效管理之我见[J]. 中华民居(下旬刊),2012,(11).
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