土建工程造价控制中存在的问题及对策探究

，施工单位往往忽视技术设计的重要性，把工程造价控制放在施工阶段或工程决算阶段。因工程设计工作没有做到位，致使后期的施工过程中常出现一边施工一边变更的现象。 　　3、未明确的责任和权利 　　明确划分责、权、利范围，是进行土建工程造价管理的基础，但是在造价管理中却缺乏相应的责、权、利管理机制。在土建工程的管理中，大多数工程未明确划分施工过程中的分工，同时也没有制度或规定阐述应如何划分，导致土建工程的施工管理较为混乱，对造价控制产生了极其不利的影响。 　　二、优化土建工程造价控制工作的有关对策 　　1、提升工程造价控制人员的综合素质 　　工程造价管理是一门综合性学科，要求工作人员具有专业、丰富的知识，要提升工程造价控制的工作质量必须培养一批综合素质强的队伍。提升工作人员综合素质的途径：首先，引导工程造价人员主动学习，在提升本专业知识的基础上，提升与之相关的工程技术专业知识。其次，公司组织定期或不定期的培训，规定工程造价人员必须参加，通过统一、系统的培训，提升队伍综合素质。最后，坚持理论和实际相统一的原则。加强工程造价科学理论学习，加强工作的科学性，同时，在实践工作中注意经验的积累和工作方法的总结，以提升工作质量和工作效率。 　　2、加强项目施工环节的控制 　　实践表明，采用“货币形式”式和“标准成本”式管理成本效果比较显著，因此我们也需要加强对项目施工环节的控制。承接上文，决策阶段和设计阶段的工程造价在经过控制后，还要在施工阶段继续加强对工程造价的控制，施工阶段至关最终所呈现的建筑结果。所以在整个施工过程中，必须严格对每个环节进行“无微不至”的监管，一旦某个部分出现意外事故，就会拖累整个施工队伍的进度。 　　3、建立责、权、利相结合的成本管理体制 　　企业权、责、利的关系处理的好坏是落实和加强施工企业成本管理的重要基础。从造价控制管理制度来说，不仅要明确责、权、利的内容，还要依靠一定的机制去约束责、权、利，并使三者相互结合并相互制约，这样才能保证造价控制的措施真正执行到位。首先，明确成本管理目标，加强日常管理，建立责、权、利相结合的企业文化；其次，促进企业管理层人员管理观念和思想的转变，将成本管理的思想运用到实际的管理工作中去；最后，加强财务预算工作和财务管理工作。 　　4、运用信息化技术创新成本管理方法 　　随着市场机制的变化和科技的发展，传统的成本管理方法已经不