土建施工的现场管理及解决对策研究

　　摘要：建筑企业的竞争也日益剧烈，而要想取得最终竞争的胜利，就需要强化对土建施工技术的探究，并不断优化土建施工技术。文章分析其管理价值及问题，探讨其控制对策。 　　关键词：土建施工；现场管理现状；控制对策 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　引言 　　对于施工现场进行科学性的管理不单单能够将施工企业整体名义提升上去，在这其中还会受到更多的社会效益以及经济效益。 　　1.建筑工程建设土建施工过程中现场管理工作的价值 　　在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，以不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。 　　经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持。 　　2. 土建施工现场管理存在的问题 　　2.1建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的