土建施工的现场管理及解决对策研究

改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　2.2施工企业要想不断提高自身竞争力，就必须不断加强对施工现场的管理，也就是说加强施工现场管理是企业提升竞争力的需要。我们知道，随着我国经济社会的快速发展，社会主义市场经济体制的日益完善，施工企业的施工产品只有满足市场需求的质量、造价、工期等，才能在竞争中占据优势。而通过有效的施工现场管理，才可能有效的提高施工建筑的质量，保证施工建筑的工期，才能有效的控制好施工成本，才能建筑出令人满意的建筑，不断提高企业的企业形象，提升企业在激烈市场竞争中的竞争力，以及市场应变能力，促进施工企业实现可持续发展。 　　2.3不断加强土建施工现场管理是经济社会发展、科学技术进步的需要。随着我国经济的发展，科学技术的突飞猛进，大量的高层建筑、大跨度建筑等施工项目越来越多，且传统施工技术、施工工艺已经不能更好的满足现代建筑的需求，所以在施工过程中将采用大量的新技术、新设备、新工艺来完成，所以施工现场管理变得更加复杂化、专业化、标准化、规范化。因此，施工企业只有不断加强施工现场管理、不断总结经验，才能建立一套适合自身企业发展的专业化、标准化、规范化的施工现场管理体系，适应现代建筑发展的要求。 　　3.建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略 　　3.1加强现场的安全管理 　　适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。 　　3.2加强现场的材料管理 　　在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作合理配置材料并安排现场材料的存储、使用、购进等，保证相关人员的业务水平尽可能的避免材料的损坏与浪费肩效的降低工程成本。3.3加强施工管理制度建设 　　建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行，设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个