钻前工程施工现场标准化管理初探

场安排了安全管理人员，但是一部分安全管理人员责任心差，未能起到应有的作用，这些问题都给工程建设留下了风险隐患。 　　1.1.2项目部管理体系不完善 　　项目部在施工安全管理工作中具有重要作用，不仅仅是针对钻前工程，对于大多数工程项目而言，都是如此。然而在实际工作中，一些钻前工程的项目部没能充分发挥到安全管理作用，例如有些项目在建设时，管理责任不明确、防范措施不合理、劳动组织不当等等，这些问题都在威胁着项目建设的安全和效益。更有一部分项目经理工作方式存在偏差，对安全管理的认为不到位，还在走着“事后型”管理路线或者“经验型”管理路线，致使工程建设的现场安全得不到保证，施工秩序混乱，给安全事故留下了可乘之机。 　　1.1.3岗前教育不到位，施工人员缺乏安全意识 　　就目前而言，钻前工程的现场施工人员普遍存在着文化素质低、安全意识差等问题，很多施工人员前一天还在家务农，第二天就来到了施工现场，他们缺乏自我保护意识，不了解钻前工程相关的安全知识，缺乏操作技巧，甚至市场出现违规操作、不遵守施工规定、不听从指挥的现象，在这种情况下，施工安全根本得不到保障。归根结底，这些问题都是因为岗前教育不到位，没能让施工人员了解到安全知识，没能让施工人员认识到遵守施工规定的重要性，监理人员和建设单位只注重施工进度，忽视了安全教育，没能充分强调安全生产，尽管施工队伍规模较大，教育培训开展起来有很大难度，但是为了施工安全，这是一项必须做好的工作。 　　1.2质量问题 　　同安全管理一样，质量管理亦是工程建设的重中之重，施工质量不合格，会严重影响工程效益，甚至会引发安全事故，随着社会的发展，人们对钻前工程越来越重视，施工质量也取得了很大提升，但是目前钻前工程现场质量管理工作中还存有缺陷，在此笔者列举以下几方面问题，可供借鉴。 　　第一，部分建设单位受外界因素影响，放松了施工质量的管理，例如一些钻井公司或者采油厂急于投产，盲目催促建设单位，使得建设单位大力推进施工进度，为了抢工期而疏忽了施工质量，虽然赢得了短期经济效益，但是不利于长远发展。 　　第二，建设单位自身存在问题，例如有些建设单位缺乏健全的质量管理制度，没有形成完善的质量管理系统，也有一些建设单位缺少高素质专业人才，各部门之间的职责分工不明确，还有一部分建设单位在施工后没能实施自检，在交接工序时，没能认真核查施工质量，这些问题无疑会给工程建设带来风